為了幫助考生全面的了解2013年注冊咨詢工程師考試教材的相關重點，小編特編輯了咨詢工程師考試科目《工程項目組織與管理》重點講義資料，希望對您參加考試有所幫助！

(二)工程項目計劃

1.工程項目計劃的含義：

工程項目計劃是工程項目管理組織根據所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、風險應對計劃和項目支持計劃等內容。綜合管理就是要協(xié)調這些計劃，共同努力實現整體目標。

2.工程項目計劃的作用：

(1)作為工程項目實施的控制依據，是實施工程項目管理的基礎性工作。

(2)通過制訂工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現的可能性。

(3)促進工程項目相關各方之間的協(xié)調和溝通。

(4)確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等。

(5)確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

3.工程項目計劃的制訂

(1)工程項目計劃應由項目經理會同有關項目管理組織自上而下、自下而上共同制訂

(2)工程項目計劃的制訂應通過分析和評價有關內部和外部、歷史和現今的信息，匯總并協(xié)調各種計劃，評估和預測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導工程項目的實施和控制。

(3)工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠實施并達到預期目標，最優(yōu)的——實現資源最佳配置的方案。

(4)制訂工程項目計劃的主要步驟包括：

①定義工程項目目標;

②把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包;

③每一個工作包的詳細工作計劃;

④匯總各工作包的計劃，安排協(xié)調一致的進度計劃;

⑤質量評審的關鍵節(jié)點和質量檢查、評審安排;

⑥資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;

⑦風險進分析，提出對策⑧評審，下達基層執(zhí)行。

(三)工程項目計劃的實施與控制

1.工程項目計劃實施與控制的目的

2.工程項目計劃實施與控制的基本方法

(1)建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度。

(2)對偏差進行分析。正偏差的原因分析，作為經驗總結;負偏差的原因分析，作為教訓總結。

(3)采取措施糾正偏差。

(四)工程項目計劃的變更控制

l、工程項目計劃變更控制的含義

2.變更控制的原則：

(1)原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持。

(2)在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見費，這樣就可以減少計劃變更的幾率。

(3)盡量減少變更帶來的影響。能微調就微調，能局部調整就局部調整。盡量通過及時微調糾正偏差，避免小矛盾轉變成大矛盾。

(4)建立嚴格的變更評審和批準程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。

(5)變更評審前要與有關部門進行反復協(xié)商溝通。

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（責任編輯：中大編輯）

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