2012年咨詢工程師考試項目組織強化題

6、關于職能式組織形式表述錯誤的是(　)。

A.職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式

B.職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作，一種是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進行

C.在公司高級管理者的領導下，由項目經(jīng)理構成項目協(xié)調(diào)層安排落實人員完成項目相關任務

D.項目團隊中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

E.項目團隊各成員無后顧之憂

標準答案：C，D

解析：職能式組織形式是在公司管理者的領導下，由各職能部門負責人構成項目協(xié)調(diào)層，由各職能部門負責人具體安排落實本部門內(nèi)人員完成項目相關任務。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。

7、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，應注意的問題有(　)。

A.項目界面

B.人員配備計劃要與需求一致

C.約束條件

D.團隊建設

E.人員考核評價

標準答案：A，B，C

解析：在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，首先要注意項目界面、人員配備計劃要與需求一致和約束條件。

8、項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理的關系是(　)。

A。項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難

B.項目經(jīng)理一般由公司高層領導任命，工作績效也由高層考核

C.項目經(jīng)理的權限也往往由公司高層決定

D.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定

E.項目經(jīng)理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意

標準答案：A，B，C，D

解析：項目經(jīng)理一般由公司高層領導任命，其培養(yǎng)與發(fā)展也由公司高層決定，項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難。由項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難，可以推出項目經(jīng)理資源獲得、必須取得公司總經(jīng)理的同意。

9、制約項目團隊組織的因素主要包括(　)。

A.項目組織結構

B.共同達成的有關協(xié)議

C.項目管理層的偏好

D.預期的人員安排

E.宏微觀環(huán)境

標準答案：A，B，C，D

解析：項目組織選擇在很多方面受到制約，這種約束就是指限制項目團隊選擇的各項因素，主要包括項目的組織結構、共同達成的有關協(xié)議、項目管理層的偏好和預期的人員安排

10、下列對于資格審查方式的說明正確的是(　)。

A.資格審查的方式分資格預審和資格后審

B.資格后審一般是在評標時對投標申請人進行的資格審查

C.對于資格后審，投標人在報送投標文件的同時報送資格審查文件

D.資格后審在正式評標前先對投標人進行資格審定

E.資格后審是先評標，然后再進行資格審定

標準答案：A，B，C，D

解析：資格審查的方式分資格預審和資格后審。資格預審是在投標前對投標申請人進行的資格審查，資格后審一般是在評標時對投標申請人進行的資格審查。對于工期緊，技術、結構不復雜的項目可以進行資格后審，即在招標文件中加入資格審查的內(nèi)容，投標人在報送投標文件的同時還應報送資格審查資料。在評標時，先進行資格審定，資格審定不合格的投標文件不予以評審。

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（責任編輯：中大編輯）

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