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第四節(jié)　工程咨詢單位的風(fēng)險與工程保險

一、工程咨詢單位風(fēng)險管理

(一)全面風(fēng)險管理

風(fēng)險，指未來的不確定性對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的影響。風(fēng)險一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險等;也可以能否帶來盈利等機(jī)會為標(biāo)志，將風(fēng)險分為純粹風(fēng)險(只有帶來損失一種可能性)和機(jī)會風(fēng)險(帶來損失和盈利的可能性并存)。

全面風(fēng)險管理，指圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

風(fēng)險管理基本流程包括以下主要工作：收集風(fēng)險管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險評估、制定風(fēng)險管理策略、提出和實施風(fēng)險管理解決方案、風(fēng)險管理的監(jiān)督和改進(jìn)。

全面風(fēng)險管理是目前理論界和企業(yè)界興起的一個新的管理領(lǐng)域，是在企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨變、信息手段和技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，企業(yè)推進(jìn)管理現(xiàn)代化、提高抵御市場競爭中風(fēng)險的重要手段。

(二)單位風(fēng)險的類別

在國內(nèi)外工程咨詢市場上，工程咨詢單位面臨的風(fēng)險因素主要有以下幾類：

1.政策風(fēng)險 工程咨詢單位運營過程中由于政策、制度的不確定性而招致?lián)p失的可能性。主要指由于咨詢單位所在地域或所實施項目所在地域的政策而帶來的風(fēng)險。

2.市場風(fēng)險 市場風(fēng)險是指由于工程咨詢市場變化和發(fā)育不規(guī)范所帶來的風(fēng)險。

3.管理風(fēng)險 由于內(nèi)部管理制度和措施不健全所帶來的風(fēng)險。

4.法律風(fēng)險 主要是指咨詢服務(wù)合同執(zhí)行中所遇到的風(fēng)險。

5.財務(wù)風(fēng)險

6.道德風(fēng)險

二、工程咨詢單位風(fēng)險管理策略

風(fēng)險管理策略，指根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險補(bǔ)償、風(fēng)險控制等適合的風(fēng)險管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險管理所需人力和財力資源的配置原則。

工程咨詢單位的風(fēng)險管理策略包括兩個方面：

(一)針對咨詢單位的風(fēng)險管理策略

1.建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu);

2.建立內(nèi)部風(fēng)險控制制度;

3.建立咨詢單位的信用評級制度;

4.建立責(zé)任賠償制度;

5.推廣擔(dān)保制度;

6.建立工程保險制度

7.實行合伙人制度。

(二)針對咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險管理策略

1.強(qiáng)化合同履約意識;

2.提高專業(yè)技能;

3.投保職業(yè)責(zé)任保險;

4.加強(qiáng)自身管理;

5.提高職業(yè)道德素質(zhì)。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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