公眾號(hào)：mywangxiao
及時(shí)發(fā)布考試資訊
分享考試技巧、復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
新浪微博 @wangxiaocn關(guān)注微博
聯(lián)系方式 400-18-8000
為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年咨詢工程師考試課程，全面的了解2012年咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年咨詢工程師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料，希望對(duì)您參加2012年咨詢工程師考試有所幫助！
咨詢工程師考試咨詢概論重點(diǎn)知識(shí)
典型題目：
[2008年真題]工程咨詢單位組織設(shè)計(jì)原則中，不包括( )原則。
A.集權(quán)與分權(quán)
B.權(quán)責(zé)一致
C.才職相稱
D.團(tuán)結(jié)協(xié)作
[答案]D
常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)模式有：直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。
(二)工程咨詢單位的管理層次(掌握)
工程咨詢單位的管理層次分為三層，他們各司其責(zé)，具體見(jiàn)表3-1。
表3-1 工程咨詢單位管理層次
|
層次
|
人員組成
|
職 責(zé)
|
|
最高管理層
|
董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員。
|
制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略
評(píng)價(jià)整個(gè)公司的業(yè)績(jī)。
|
|
中間管理層
|
公司的部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)工程師等。
|
主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，技術(shù)服務(wù)
協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目的進(jìn)度以及日常業(yè)務(wù)建設(shè)
進(jìn)行人員培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)管理等，并向最高管理層報(bào)告工作。
|
|
作業(yè)管理層
|
各專業(yè)負(fù)責(zé)人，如主任工程師等。
|
（責(zé)任編輯：中大編輯） 編輯推薦
近期直播 免費(fèi)章節(jié)課 課程推薦
考試用書(shū)進(jìn)入中大網(wǎng)校網(wǎng)上書(shū)店
微信公眾號(hào) 
網(wǎng)校手機(jī)版 Copyright ? 2003 - 2021 lpoy.cn All Rights Reserved. 中大英才（北京）網(wǎng)絡(luò)教育科技有限公司 版權(quán)所有
出版物經(jīng)營(yíng)許可證:新出發(fā)京字第豐180113號(hào)
京B2- 20201340
京ICP備10212420號(hào)-1
|
