為了幫助考生全面的了解2013年注冊咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯了咨詢工程師考試科目《工程項(xiàng)目組織與管理》重要考點(diǎn)，希望對您參加考試有所幫助！

三、項(xiàng)目雇員考核

(一)考核的作用

項(xiàng)目經(jīng)理如何加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)的管理，調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性是一個需認(rèn)真對待的問題。對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行科學(xué)考核便是重要的方法之一，其主要作用有：

1.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識

2.時刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)

3.調(diào)動成員積極性

4.提高成員工作效率

5.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

例題6.項(xiàng)目經(jīng)理如何加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)的管理，調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性是一個需認(rèn)真對待的問題。對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行科學(xué)考核便是需要的方法之一，其主要作用有( )。

A.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識 B.時刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成任務(wù) C.調(diào)動成員積極性 D.提高成員完成工作的質(zhì)量(效率) E.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

答案: A、B、C、E。

(二)考核的內(nèi)容

對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個方面的內(nèi)容。

1.工作效率

工作效率考核主要是考核成員在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的情況，考核的主要目的是為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

2.工作紀(jì)律

工作紀(jì)律考核主要是考核成員遵守團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律的情況，其主要目的是為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障，同時保證團(tuán)隊(duì)良好的精神面貌與工作熱情，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的形成。

3.工作質(zhì)量

工作質(zhì)量考核主要是為保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的良好完成。

4.工作成本

工作成本考核主要是為了促使成員盡量降低費(fèi)用支出，保證項(xiàng)目盡可能在規(guī)定的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃內(nèi)完成項(xiàng)目工作，以保證項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

在實(shí)際應(yīng)用中，以上考核內(nèi)容應(yīng)視具體項(xiàng)目的情況不同，而各有側(cè)重，不可千篇一律。

(三)考核方式

對團(tuán)隊(duì)成員考核的方式有很多，但通常在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中的考核方法主要有：

1.任務(wù)跟蹤

每個項(xiàng)目都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，在某一時刻團(tuán)隊(duì)每個成員完成了哪些任務(wù)，項(xiàng)目進(jìn)展應(yīng)達(dá)到哪一階段，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，以便掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。在進(jìn)行進(jìn)度跟蹤的同時，還要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與費(fèi)用跟蹤，即對完成的每一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行質(zhì)量與費(fèi)用的了解與檢查，將其與工作要求和費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行比較。具體方法可采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)手段。

2.平時抽查

在每一階段，項(xiàng)目經(jīng)理還要注意項(xiàng)目情況的抽查，主要是進(jìn)度與質(zhì)量，以及工作紀(jì)律等，以保證對第一手情況的掌握。抽查可采取詢問、現(xiàn)場觀看等方式。如果項(xiàng)目的工作周期較長，項(xiàng)目經(jīng)理的平時抽查就格外重要。在實(shí)際工作中，在進(jìn)行抽查時要注意以下幾個問題：

(1)抽查與其他工作結(jié)合進(jìn)行。如情況碰頭會，工作總結(jié)會等。

(2)抽查中要注意對被抽查人的尊重。

(3)抽查頻率要適度，要因人而宜，因事而宜。

3.階段總結(jié)匯報(bào)

階段總結(jié)匯報(bào)是督促項(xiàng)目成員或部門將項(xiàng)目一段時期的工作成果全面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)分析的一種方法。

4.征求客戶意見

這是一種考核控制的有效方法。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作目的就是為了完成好顧客的委托任務(wù)，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量最后必須經(jīng)受得起委托方的檢驗(yàn)。

5.問題征詢

問題征詢是指征求第三方對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意見，從中發(fā)現(xiàn)問題。

6.成員互評

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的進(jìn)行相互評價是了解項(xiàng)目成員工作狀況的一種方式。

(四)考核的管理

1.考核結(jié)果的分析

對考核結(jié)果要進(jìn)行客觀認(rèn)真的分析，考核結(jié)果有的是真實(shí)的，但有的是虛假的，要注意鑒別。

2.考核分析結(jié)果的記錄

考核的結(jié)果應(yīng)及時記錄在案，并將分析結(jié)論與采取的措施進(jìn)行記載，以便將來進(jìn)行分析對比。

3.結(jié)果的反饋與工作調(diào)整

考核的結(jié)果要通過恰當(dāng)?shù)姆绞脚c被考核人見面，以利于其工作的改進(jìn)和提高。對考核結(jié)果證明確實(shí)不適合原工作安排的團(tuán)隊(duì)成員要及時進(jìn)行調(diào)整，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.結(jié)果的使用

一個好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意積累自己負(fù)責(zé)的每個項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員考核情況，發(fā)現(xiàn)總結(jié)其特點(diǎn)與長短之處，以便從中發(fā)現(xiàn)與篩選出適合自己未來工作需要的團(tuán)隊(duì)候選人。

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