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2013年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理講義85

發(fā)表時(shí)間:2012/7/31 10:59:48 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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第七節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制:

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制是這樣一個(gè)過程,它識別、分析和預(yù)測新風(fēng)險(xiǎn),保持對已識別風(fēng)險(xiǎn)和“觀察清單”中的風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤,重新分析現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)測不可預(yù)見事件的引發(fā)條件,監(jiān)測殘留風(fēng)險(xiǎn),評審風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的實(shí)施效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制使用一些技術(shù),例如偏差和趨勢分析,這些分析需要使用項(xiàng)目實(shí)施過程中生成的績效數(shù)據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的其他目的還包括:

(1)項(xiàng)目的假設(shè)是否仍然正確。

(2)已評價(jià)的風(fēng)險(xiǎn),以及趨勢分析與原來狀態(tài)相比是否改變。

(3)正確的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序是否得到遵守。

(4)不可預(yù)見事件的費(fèi)用或進(jìn)度儲備應(yīng)否隨著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的改變而修正。

一、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的依據(jù)

1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

2.批準(zhǔn)的變更請求

3.工作繢效信息4.繢效報(bào)告

二.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的方法(熟悉)

⑴風(fēng)險(xiǎn)再評價(jià)

⑵風(fēng)險(xiǎn)審核

⑶偏差和趨勢分析

⑷技術(shù)績效測定

⑸儲備分析

(6)狀況檢查會。

三.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的成果(熟悉)

1.風(fēng)險(xiǎn)清單(更新)

2.請求的變更

3.推薦的糾正措施

4.推薦的預(yù)防措施

5.組織的過程資源(更新)

6.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

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