為了幫助考生全面的了解2013年注冊咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯了咨詢工程師考試科目《工程項目組織與管理》解析重點資料，希望對您參加考試有所幫助！

第三章 第一節(jié) 概 述

一、工程項目綜合管理的目的

工程項目是多個群體參與、開展多項工作，需要多種資源、實現(xiàn)多種具體目標(biāo)的集合體，它有一個整體的要求和目標(biāo)。對工程項目進行綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全等目標(biāo)進行綜合管理，確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

例題1.對工程項目及其管理的表述不正確的是( )。

A.工程項目是多個群體參與、開展多項工作、需要多種資源、實現(xiàn)最終惟一確定目標(biāo)的集合體

B.工程項目有一個整體的目標(biāo)和要求

C.對工程項目進行綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突

D.對工程項目進行綜合的管理的目的是通過實施對工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全等目標(biāo)進行綜合管理，確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)

答案：A。

二、工程項目綜合管理的基本原則

(一)實現(xiàn)項目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩

(二)溝通是工程項目綜合管理的基本理念

(1)通過溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領(lǐng)。

(2)通過溝通、協(xié)調(diào)，明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合。

(3)通過溝通、協(xié)調(diào)，順利的解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。

(三)保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行

(1)各項工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人便于管理。

(2)一切工作納入計劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動之前。

(3)各項工作都要按計劃運行，按計劃完成。不盲目趕工、盲目超前。

例題2: 工程項目綜合管理的基本原則包括( )

A.實現(xiàn)項目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩

B.溝通是工程項目綜合管理的基本理念

C.通過溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領(lǐng)。(屬于說明)

D.保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行

E.各項工作都要按計劃運行，按計劃完成。不盲目趕工、盲目超前。(屬于說明)

答案:A、B、D

三、建立完善的項目管理制度

工程項目管理制度，要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制定。全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施。

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共3頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁