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三、工程項目管理模式(熟悉)

1.建設單位自組織管理

由業(yè)主或建設單位組建專門的機構負責項目管理工作，如基建辦公室、工程指揮部等。

2.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理

也稱傳統(tǒng)模式，是國際上最通行的項目管理模式。由業(yè)主然后選擇承包商進行工程施工;與此同時，業(yè)主聘請咨詢工程師或監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)理。

3.交鑰匙(EPC)模式

由業(yè)主經過招標，委托一家工程公司對設計—采購—施工進行總承包。通常采用總價合同方式。

4.代理管理模式(PM)

代理管理模式,是項目管理公司代表業(yè)主對項目施行全過程管理。

5.承包管理模式(PMC)

業(yè)主將項目委托給一家工程管理公司進行管理。再進行招標，確定(總)承包商;管理公司代表業(yè)主對承包商進行監(jiān)督管理和必要的協(xié)調工作，直至工程竣工驗收并達到設計要求。

6.BOT模式

即建造—運營—移交，主要用于投資規(guī)模較大的基礎設施建設。這種方式是指一國財團或投資人作為項目的發(fā)起人從一個國家的政府獲得某項基礎設施的建設特許權，

然后由其獨立或聯(lián)合其他方組建項目公司，負責項目的融資、設計、建造和運營，整個特許期內項目公司通過項目的運營來償還債務并獲得回報。在特許期滿之時，整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。

典型題目：

【2006年真題】項目管理的EPC模式是指()。

A.建造～運營一移交

B.咨詢公司總承包

C.設計一采購一建造

D.設計一建造一運營

答案：C

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（責任編輯：中大編輯）

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