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四、(20分)

甲企業(yè)位于B地區(qū)，主要生產(chǎn)A產(chǎn)品。某咨詢公司接受甲企業(yè)的委托，完成了下列咨詢

服務(wù)工作：

(1)A產(chǎn)品成熟度分析：A產(chǎn)品的技術(shù)趨于穩(wěn)定，市場需求迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模逐步提高，生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量也在迅速增加，生產(chǎn)成本呈下降趨勢。

(2)A產(chǎn)品銷售量預(yù)測：咨詢工程師收集了2005 -2009年A產(chǎn)品在B地區(qū)的平均銷售價

格和銷售量(見表4-1)。采用移動平均法預(yù)測了2010 -2019年A產(chǎn)品在B地區(qū)的銷售量(見

表4-2)。

表4-1 A產(chǎn)品在B地區(qū)的銷售價格和銷售量

【問題】

1.根據(jù)咨詢公司對A產(chǎn)品的市場分析結(jié)論，判斷A產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段。

2.如果B地區(qū)2010年A產(chǎn)品的銷售價格下降到7000元/臺，用價格彈性系數(shù)法預(yù)測2010

年A產(chǎn)品在B地區(qū)的銷售量。

3.咨詢工程師選擇移動平均法預(yù)測A產(chǎn)品的銷售量是否恰當(dāng)?說明理由。

4.根據(jù)對甲企業(yè)的內(nèi)部及外部因素評價結(jié)果，畫出SWOT分析圖;指出甲企業(yè)應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略，并說明理由。

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