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第七節(jié) 工程項目管理咨詢
一、工程項目管理的基本概念
(一)工程項目管理的基本概念
即管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價等管理，旨在實現(xiàn)項目特定目標(biāo)的專業(yè)化活動。
1.項目管理的主體、對象
項目管理的主體是項目管理者，主要涉及到業(yè)主、咨詢工程師、承包商、供應(yīng)商、貸款銀行和政府部門等。
項目管理的對象是建設(shè)工程項目。
(1)業(yè)主的項目管理 對項目進行全面管理的中心，反映了各投資方對項目的要求，通常采用間接管理方式。
(2)咨詢工程師的項目管理 根據(jù)業(yè)主委托，為尋求解決工程項目實際問題的最佳途徑提供的智力服務(wù)。
(3)承包商的項目管理 主要通過以項目經(jīng)理為首的項目團隊來實施，建成工程實體，其管理的直接對象是人員、材料、設(shè)備以及建設(shè)資金等。
(4)供應(yīng)商的項目管理 為了保證建設(shè)項目所需材料設(shè)備按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)所進行的活動，需要與承包商的密切配合。
(5)貸款銀行的項目管理 對項目投資資金采用專業(yè)手段進行控制，保持投入資金的安全性和流動性。
(6)政府部門的項目管理 主要是宏觀管理，具有較大的權(quán)威性和強制性，在管理中發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。
2.項目管理的目的
實現(xiàn)項目目標(biāo)，在保證經(jīng)濟、合理、安全、環(huán)保的前提下實現(xiàn)建設(shè)項目的投資、質(zhì)量、進度最優(yōu)化。
表4-11 不同主體的項目管理的涵義和目的
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主體
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涵義
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目的
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業(yè)主
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對項目進行全面管理的中心，反映了各投資方對項目的要求，通常采用間接管理方式。
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實現(xiàn)投資者預(yù)期的投資目標(biāo)，使項目投資控制在可接受的范圍之內(nèi)，保證項目建成后在功能和質(zhì)量上達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
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咨詢工程師
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根據(jù)業(yè)主委托，為尋求解決工程項目實際問題的最佳途徑提供的智力服務(wù)。
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幫助雇主實現(xiàn)工程項目預(yù)期目標(biāo)，同時自身獲得合法的收益，并樹立良好的社會聲譽。
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承包商
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主要通過以項目經(jīng)理為首的項目團隊來實施，建成工程實體，其管理的直接對象是人員、材料、設(shè)備以及建設(shè)資金等。
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在保證承包的工程項目在進度和質(zhì)量達到合同規(guī)定的前提下，降低工程成本，實現(xiàn)自身效益的最大化。
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供應(yīng)商
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（責(zé)任編輯：中大編輯）
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