為了幫助考生在復(fù)習(xí)階段系統(tǒng)重點(diǎn)的復(fù)習(xí)2013年咨詢(xún)工程師考試科目《工程咨詢(xún)概論》，中大網(wǎng)校小編特編輯匯總了2013年咨詢(xún)工程師考試教材《工程咨詢(xún)概論》練習(xí)題，希望對(duì)您參加2013年咨詢(xún)工程師考試有所幫助！

1.項(xiàng)目合同按工程承包范圍的不同分類(lèi)包括：(　)。

A.施工合同

B.設(shè)計(jì)合同

C.技術(shù)合同

D.分包合同

E.勞務(wù)合同

2.項(xiàng)目監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)是對(duì)擬定項(xiàng)目一的階段性評(píng)價(jià)。

A.可行性

B.目標(biāo)的迫切性

C.執(zhí)行效率

D.執(zhí)行效果

E.完整性

3.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)效果調(diào)查評(píng)價(jià)包括：(　)。

A.技術(shù)的先進(jìn)性

B.技術(shù)的安全性

C.技術(shù)的適用性

D.技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性

E.技術(shù)的科學(xué)性

4.從咨詢(xún)工程師的角度，與項(xiàng)目有關(guān)的客戶是指：(　)。

A.項(xiàng)目的利害關(guān)系者

B.積極參與該項(xiàng)目的個(gè)人和組織

C.利益受該項(xiàng)目影響的個(gè)人和組織

D.了解項(xiàng)目的所有個(gè)人和組織

E.項(xiàng)目的管理者

5.項(xiàng)目管理的主要模式有建設(shè)單位自行管理模式，以及(　)等。

A.委托咨詢(xún)公司協(xié)助管理模式

B.EPC模式

C.BOT模式

D.工程采購(gòu)監(jiān)理模式

E.管理承包模式

6.在確定短名單時(shí)，需要考慮的主要因素和條件包括：(　)。

A.公司完成的類(lèi)似項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)

B.公司在項(xiàng)目所在的類(lèi)似地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)

C.公司的技術(shù)水平和綜合實(shí)力

D.公司與雇主的關(guān)系

E.公司與工程所在地政府的關(guān)系

7.對(duì)項(xiàng)目組人員的評(píng)價(jià)考慮的方面有：(　)。

A.一般資歷

B.從事該項(xiàng)目中相關(guān)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和能力

C.在該地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)

D.個(gè)人費(fèi)用的高低

E.在咨詢(xún)公司中的職位

8.工程咨詢(xún)財(cái)務(wù)建議書(shū)的內(nèi)容包括：(　)等。

A.財(cái)務(wù)建議書(shū)的編制說(shuō)明

B.咨詢(xún)費(fèi)用的總金額

C.工作進(jìn)度計(jì)劃

D.咨詢(xún)?nèi)藛T酬金的估算明細(xì)

E.可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用估算明細(xì)

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