【考點(diǎn)】業(yè)主方項(xiàng)目管理組織模式

(一)項(xiàng)目管理承包模式

項(xiàng)目管理承包(Project Management Contract，PMC)是指項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的工程公司或咨詢公司，代表業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施全過程或其中若干階段進(jìn)行項(xiàng)目管理。被聘請(qǐng)的工程公司或咨詢公司被稱為項(xiàng)目管理承包商(Project Management Contractor，PMC)。采用PMC管理模式時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主僅需保留很少部分項(xiàng)目管理力量對(duì)一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，絕大部分項(xiàng)目管理工作均由項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)。

(二)工程代建制

2.工程代建制與項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別

(1)項(xiàng)目管理責(zé)任范圍不同。

項(xiàng)目法人的責(zé)任范圍覆蓋工程項(xiàng)目策劃決策及建設(shè)實(shí)施過程。

代建單位的責(zé)任范圍只是在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段。

(2)項(xiàng)目建設(shè)資金責(zé)任不同。

項(xiàng)目法人需要在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金，并在項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)期間償還貸款及對(duì)投資方的回報(bào)。

代建單位不負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措，因此也不負(fù)責(zé)償還貸款。

(3)項(xiàng)目保值增值責(zé)任不同。

項(xiàng)目法人需要在項(xiàng)目全壽命期內(nèi)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的保值增值。

代建單位僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間資金的使用，在批準(zhǔn)的投資范圍內(nèi)保證建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期功能，使政府投資效益最大化，不負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間的資產(chǎn)保值增值。

(4)適用的工程對(duì)象不同。

項(xiàng)目法人責(zé)任制適用于政府投資的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目

代建制適用于政府投資的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目(主要是公益性項(xiàng)目)。

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（責(zé)任編輯：gx）

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