設備監(jiān)理工程師在投資控制中的主要任務

設備監(jiān)理工程師在設備形成過程中投資控制的主要任務包括以下五個方面。

①在項目決策過程中，設備監(jiān)理工程師可依據業(yè)主的委托，提前介入建設前期工作，協(xié)助業(yè)主進行項目決策分析與評價，編制項目建議書和可行性研究報告，編制并審查投資估算。

②在設備設計、采購過程中，協(xié)助業(yè)主進行設備設計與制造的一攬子招標，或設計采購施工(EPC，即交鑰匙工程)招標;在需要獨立進行設備設計的情況下，協(xié)助業(yè)主采用招投標或其他方式，合理選擇設備設計單位;在工藝、管道等相關配套設施的設計中，對設計方案進行技術經濟分析;審查設備工程設計概算與預算;控制設計變更;協(xié)助業(yè)主進行標準設備和通用設備的采購招標。

③在設備制造過程中，協(xié)助業(yè)主進行安裝調試過程招標與評標;編制資金使用計劃;對已完工程進行計量;處理合同變更;審查與簽發(fā)付款證書并辦理結算;處理合同索賠等;進行投資偏差分析。

④在設備儲運過程中，審查設備儲運方案，協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂設備儲運合同;協(xié)助業(yè)主辦理運輸保險;處理索賠;按照合同規(guī)定的付款條件和付款方式，辦理付款與結算。

⑤在設備安裝調試過程中，協(xié)助業(yè)主進行安裝調試過程的招標與評標;審查施工組織設計內容，同時進行施工組織設計的技術經濟分析;對已完工程進行計量，處理工程變更，確定工程變更價款;協(xié)助業(yè)主合理處理工程索賠，并計算確定索賠費用;按照合同約定的結算方式，及時辦理設備安裝調試工程價款結算;合理編制資金使用計劃，進行投資偏差分析。

例4在項目決策過程中，設備監(jiān)理工程師可依據業(yè)主的委托，提前介入建設前期工作，協(xié)助業(yè)主(　 )。

A.進行項目決策分析與評價

B.編制項目建議書

C.編制可行性研究報告

D.編制并審查投資估算

E.質量成本的分析

答案：ABCD

分析：在項目決策過程中，設備監(jiān)理工程師可依據業(yè)主的委托，提前介入建設前期工作，協(xié)助業(yè)主進行項目決策分析與評價，編制項目建議書和可行性研究報告，編制并審查投資估算。

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