施工方項目經理的任務和責任

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1、取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期。

2、建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱、項目經理是一個工作崗位的名稱。

4、在國際上，施工企業(yè)項目經理的地位和作用：

1項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大。

2他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調。

3項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。

4他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權。財權和物資采購權等管理權限，則有其上級確定。

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5、施工方項目經理的任務：貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和政策，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系，執(zhí)行項目承包合同，對工程項目施工進行有效控制。

6、施工方項目經理管理權利：組織項目管理班子、以法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系、指揮工程項目建設的生產經營活動、選擇施工作業(yè)隊伍、進行合理的經濟分配、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權利。

7、項目經理的任務包括行政管理和項目管理兩個方面。

項目管理方面主要任務是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、工程組織與協(xié)調等(三控三管一協(xié)調)

8、施工方項目經理的責任：項目經理目標責任書應在實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。

項目經理責任：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經營方針和目標。(去年考題)

9、項目經理的職責：項目管理目標責任書規(guī)定的職責、主持編制項目管理實施計劃、對資源進行動態(tài)管理、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施、進行授權范圍內的利益分配、收集工程資料、準備結算資料、參與工程竣工驗收、接受審計，處理項目經理部解體的善后工作、協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

10、項目經理的權限：參與項目招標、投標和合同簽訂、參與組建項目經理部、參與選擇并使用具有相應資質的分包人、參與選擇物資供應單位。

11、項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

12、政府主管追究其法律責任、企業(yè)將追究其經濟責任。

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（責任編輯：gx）

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