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一級建造師建設(shè)工程項目管理考點精講

規(guī)律:選項帶”增值”的一般為正確選項

IZZ201010     建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)

項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工作分散在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段和施工階段中進行的,因此一般不單獨列為招投標階段。

建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標

P2 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心

按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下幾種類型：

1、業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）；

2、設(shè)計方的項目管理

3、施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）不包括項目總承包；

4、建設(shè)物資供貨方的項目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）；

5、建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，中大建造師考試網(wǎng)或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）的項目管理等。

IZ201011    建設(shè)工程管理的任務(wù)

一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。

P3 “建設(shè)工程管理”作為一個專業(yè)術(shù)語，其中內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理包括：

1、決策階段的管理---開發(fā)管理

2、實施階段的管理----項目管理 PM；

3、使用階段------設(shè)施管理 FM

建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是 為工程的建設(shè)和使用增值

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