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P76 IZ202000      建設(shè)工程項目施工成本控制 （本章17分左右）

成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。

成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部

IZ202011 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

（1）施工成本預(yù)測

（2）施工成本計劃

（3）施工成本控制

（4）施工成本核算

（5）施工成本分析

（6）施工成本考核

P77 一、施工成本預(yù)測 （在工程施工之前進(jìn)行估算）

施工成本預(yù)測是  施工項目成本決策與計劃的  依據(jù)。

二、施工成本計劃

1、建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，2、該項目降低成本的指導(dǎo)文件，

3、是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 4、成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。

施工成本計劃的三大指標(biāo)：1、數(shù)量指標(biāo) 2、質(zhì)量指標(biāo) 3、效益指標(biāo)

（二）2、

施工成本計劃一般下有以下三類指標(biāo)：

（1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，（數(shù)值）

（2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，（比值）

（3）成本計劃的效益指標(biāo)，（差值）

P78 三、

建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。

成本控制的目標(biāo)：合同文件和成本計劃。動態(tài)資料：進(jìn)度報告、工程變更、2012年一級建造師報名時間索賠資料

四、

施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?/p>

P79 施工成本一般以單位工程為成本核算對象

形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量增色應(yīng)是相同的數(shù)值。

對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營績效。

五、施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形象過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中。

成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。

成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

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