為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

二、贏得值（掙值）法

贏得值法(Earned Value Management，EVM)作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。

（一）贏得值法的三個基本參數(shù)

1．已完工作預(yù)算費用

已完工作預(yù)算費用為BCWP (Budgeted Cost for Work Performed)，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。

已完工作預(yù)算費用(BCWP) =已完成工作量×預(yù)算單價  (12202033-1)

2．計劃工作預(yù)算費用

計劃工作預(yù)算費用，簡稱BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled)，即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。

計劃工作預(yù)算費用(BCWS) =計劃工作量×預(yù)算單價  (12202033-2)

3．已完工作實際費用

已完工作實際費用，簡稱ACWP (Actual Cost for Work Performed)，即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。

已完工作實際費用(ACWP) =已完成工作量×實際單價  (12202033-3)

(二）贏得值法的四個評價指標(biāo)

在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標(biāo)，它們都是時間的函數(shù)。

1．費用偏差CV (Cost Variance)

費用偏差(CV) =已完工作預(yù)算費用(BCWP) -已完工作實際費用(ACWP)

(IZ202033-4)

當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

2．進度偏差SV (Schedule Variance)

進度偏差(SV) =已完工作預(yù)算費用(BCWP) -計劃工作預(yù)算費用'(BCWS)

(12202033-5)

當(dāng)進度偏差SV為負(fù)值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

3．費用績效指數(shù)(CPI)

費用績效指數(shù)(CPI) =已完工作預(yù)算費用(BCWP)／已完工作實際費用(ACWP)

(12202033-6)

當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；

當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

4．進度績效指數(shù)(SPI)

進度績效指數(shù)(SPI) =已完工作預(yù)算費用(BCWP)／計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

當(dāng)進度績效指數(shù)（SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；

當(dāng)進度績效指數(shù)（SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的費用偏差，對于總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此，費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

在項目的費用、進度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點，即當(dāng)發(fā)現(xiàn)費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預(yù)算，還是由于進度提前。相反，當(dāng)發(fā)現(xiàn)費用低于預(yù)算時，也很難立即知道是由于費用節(jié)省，還是由于進度拖延。而引入贏得值法即可定量地判斷進度、費用的執(zhí)行效果。

三、偏差分析的表達方法

偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

（一）橫道圖法

用橫道圖法進行費用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工作預(yù)算費用(BCWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)和已完工作實際費用(ACWP)，橫道的長度與其金額成正比例。見圖12202033-1。

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

（二）表格法

表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。

用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點。

（三）曲線法

在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）曲線，如圖12202033-2所示。

圖中：CV=BCWP-ACWP，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準(zhǔn)，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差。

SV=BCWP-BCWS，由于兩項參數(shù)均以預(yù)算值（計劃值）作為計算基準(zhǔn)，所以兩者之差，反映項目進展的進度偏差。

采用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預(yù)測，預(yù)測項目結(jié)束時的進度、費用情況。圖中：

BAC (budget at completion) -項目完工預(yù)算，指編計劃時預(yù)計的項目完工費用。

EAC (estimate at completion) -預(yù)測的項目完工估算，指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)

ACV (at completion variance)-預(yù)測項目完工時的費用偏差；

ACV = BAC-EAC    (12202033-7)

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