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1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理

考點3項目結(jié)構(gòu)分析和組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用

項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具.它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

基本的組織結(jié)構(gòu)模式

★職能組織結(jié)構(gòu)，一個企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級的職能組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

基本的組織結(jié)構(gòu)模式

★線性組織結(jié)構(gòu)，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

★矩陣組織結(jié)構(gòu)，是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

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（責(zé)任編輯：lqh）

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