為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2012年一級(jí)建造師考試，此處特地整理編輯了2012年一級(jí)建造師輔導(dǎo)資料，希望可以對(duì)參加2012年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

IZ202033 施工成本控制的方法

一、

（一）人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

1、人工費(fèi)的影響因素（新內(nèi)容）

（1）社會(huì)平均工資水平。

（2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。

（3）勞動(dòng)力市場供需變化。

（4）政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。

（5）經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。

2、控制人工費(fèi)的方法

（1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，

（2）提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，

（3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，

（4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度

（二）材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”原則，2012年一級(jí)建造師報(bào)考條件控制材料用量和材料價(jià)格。

1、材料用量的控制

（1）定額控制。

（2）指標(biāo)控制。

（3）計(jì)量控制。

（4）包干控制。 （針對(duì)部分小型及零星材料）

2、材料價(jià)格的控制

材料價(jià)格主要由材料采購部門控制  。

材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的 60%甚至 70%以上。

P94 二、贏得值（掙值）法  重點(diǎn)中的重點(diǎn)

（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

1、已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP

2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS

3、已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP

（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) （BCWP：已完工作預(yù)算費(fèi)用 都在前面）

1、費(fèi)用偏差 CV（Cost Variance）（計(jì)算）

費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

CV<0時(shí)=超出預(yù)算費(fèi)用    CV>0時(shí)=未超出預(yù)算費(fèi)用=運(yùn)行節(jié)支

2、進(jìn)度偏差 SV（Schedule   Variance）（強(qiáng)性記憶）

進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

SV<0時(shí)=進(jìn)度延誤    SV>0時(shí)=進(jìn)度提前

3、費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）CPI<1時(shí)=超出預(yù)算費(fèi)用    CPI>1時(shí)=未超出預(yù)算費(fèi)用=運(yùn)行節(jié)支

4、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）SPI<1時(shí)=進(jìn)度延誤    SPI>1 =進(jìn)度提前

費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析,是絕對(duì)偏差。費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。

三、偏差分析的表達(dá)方法

常用的有橫道圖法、表格法和曲線法

（一）橫道圖法

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

（二）表格法 最常用的一種方法

表格法有如下優(yōu)點(diǎn)：

1、靈活、應(yīng)用性強(qiáng)

2、信息量大

3、表格處理可借助于計(jì)算機(jī)

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