為了幫助考生更好的復習2012年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2012年一級建造師模擬試題，希望可以對參加2012年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

31. 在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求()

A. 終止承包人合同

B. 承包人調(diào)換有關人員

C. 業(yè)主撤換有關人員

D. 暫停施工

答案：B

解析：在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，監(jiān)理結構有權要求承包人調(diào)換有關人員。

32. 下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術措施的是()

A. 編制進度控制工作流程

B. 實行班組內(nèi)部承包制

C. 用大模板代替小鋼模

D. 重視計算機軟件的應用

答案：C

解析：建設工程項目進度控制的技術措施涉及對現(xiàn)實進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

33. 施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和()的審查。

A. 建設行政主管部門

B. 項目經(jīng)理部

C. 業(yè)主方

D. 項目監(jiān)理機構

答案：D

解析：施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件編成后，應按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構的審查。

34. 根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應綜合單價應由()提出，經(jīng)確認后作為結算的依據(jù)。

A. 設計人

B. 發(fā)包人

C. 承包人

D. 監(jiān)理人

答案：C

解析：本題知識點在新大綱中已調(diào)進《建設工程經(jīng)濟》。因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目，若合同中沒有適應或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。

35. 對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是()

A. 論證進度目標是否合理

B. 制定進度控制措施

C. 論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性

D. 確定調(diào)整進度目標的方法

答案：A

解析：在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。

二、多項選擇題(共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯誤選項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)

1. 根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》，下列建設工程活動中，屬于特種作業(yè)的有 ()

A. 建筑登高架設作業(yè)

B. 鋼筋焊接作業(yè)

C. 衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)

D. 起重機械操作作業(yè)

E. 建筑外墻抹灰作業(yè)

答案：A^B^D^

解析：特種作業(yè)人員有：電工作業(yè)；鍋爐司爐；壓力容器操作；起重機械操作；爆破作業(yè)；金屬焊接（氣割）作業(yè)；煤礦井下瓦斯檢驗；機動車輛駕駛；機動船舶駕駛和輪機操作；建筑登高架設作業(yè)；其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)。

2. 某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有()等。

A. 建設行政主管部門

B. 幕墻設計單位

C. 設備安裝單位

D. 建設單位

E. 幕墻玻璃供應商

答案：A^B^D^

解析：本題主要考查施工承包合同的內(nèi)容。

3. 工程項目施工成本控制的依據(jù)有()

A. 工程造價

B. 施工組織設計

C. 工程承包合同

D. 進度報告

E. 工程變更

答案：B^C^D^E^

解析：施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計劃、進步報告、工程變更等。

4. 當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜選擇()

A. 縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作

B. 有多項緊前工作的工作

C. 有充足備用資源的工作

D. 縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作

E. 單位時間消耗資源量大的工作

答案：A^C^D^

解析：選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜：縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。

5. 根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內(nèi)容有()

A. 辦理項目資料歸檔

B. 進行竣工決算

C. 對項目人員進行考核評價

D. 辦理管理權移交

E. 解散項目部

答案：A^C^E^

解析：項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

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