為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年一級建造師考試課程，全面的了解一級建造考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年一級建造考試輔導(dǎo)資料，希望對您參加本次考試有所幫助！

一級建造師考試建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)

1Z201033 項目結(jié)構(gòu)圖（P.7）

1、項目結(jié)構(gòu)圖即WBS，是一種組織工具，反映組成該項目的所有工作任務(wù)

2、項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)

1Z201034 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（P.8）

1、即OBS，描述組織關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編碼

2、OBS應(yīng)表達(dá)與各項目參與方之間的關(guān)系

3、各項目參與方應(yīng)當(dāng)有自己的項目組織結(jié)構(gòu)圖

1Z201035

項目管理任務(wù)分工表(P.9)

在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù).

1Z201036

項目管理職能分工表（P.9-10）

1、管理的職能指組成管理的各環(huán)節(jié)—提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查

2、項目各參與方都應(yīng)編制各自的職能分工表

3、項目管理職能分工表是用表格表示項目經(jīng)理、2012年一級建造師報名時間各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工

1Z201037  工作流程圖（P.10）

1、用圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作（含管理工作）之間的邏輯關(guān)系

2、工作流程圖可逐步細(xì)化

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