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2012年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)92

發(fā)表時間:2011/11/15 10:54:14 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年一級建造師考試課程,全面的了解一級建造考試教材的相關(guān)重點,小編特編輯匯總了2012年一級建造考試輔導(dǎo)資料,希望對您參加本次考試有所幫助!

一級建造師考試建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)

涉及階段

1、總結(jié):建設(shè)工程項目總承包、業(yè)主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行,供貨方的項目管理工作主要在施工階段,二者均涉及實施的其他階段。

2、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段,屬于業(yè)主方管理范疇,但是如果采用建設(shè)工程總承包模式,業(yè)主方也可委托建設(shè)項目總承包方編制管理規(guī)劃。

總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段確定的。

3、質(zhì)量的形成過程(決策階段和實施階段):質(zhì)量需求的識別過程,2012年一級建造師報名時間在建設(shè)項目決策階段,主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項目的前期,可以委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè),但并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。

定義過程,1、設(shè)計階段,2、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制。

實現(xiàn)過程:最重要和最關(guān)鍵的是施工階段。

4、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu):多層次結(jié)構(gòu),第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立,委托代建由代建方,委托項目管理由項目管理結(jié)構(gòu),交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)。多單元結(jié)構(gòu)。

5、施工質(zhì)量計劃由施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。

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    組織措施
    管理措施
    經(jīng)濟(jì)措施
    技術(shù)措施
    合同措施
    項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施
    項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員
    1、   調(diào)整進(jìn)度的方法和手段
    2、   施工管理和強(qiáng)化合同管理
    落實加快工程施工進(jìn)度所需資金
    1、   調(diào)整設(shè)計
    2、   調(diào)整施工方法
    3、   改變施工機(jī)具

    (責(zé)任編輯:)

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