推薦：一級建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)考點

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1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理

考點9建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

★項門管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)項目概況;(2)總體工作計劃;(3)組織方案;(4)技術(shù)方案;(5)進(jìn)度計劃;(6)質(zhì)量計劃;(7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;(8)成本計劃;(9)資源需求計劃;(10)風(fēng)險管理計劃;(11)信息管理計劃;(12)溝通管理汁劃;(13)收尾管理計劃;(14)項目現(xiàn)場平面布置罔;(15)項目目標(biāo)控制措施;(16)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

項目管理規(guī)劃的編制方法

★(1)項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;(2)項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。

★項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：(1)可行性研究報告;(2)設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;(3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;(4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：(1)了解項目相關(guān)各方的要求;(2)分析項目條件和環(huán)境;(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;(4)組織編制;(5)履行報批手續(xù)。

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（責(zé)任編輯：lqh）

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