為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2012年一級(jí)建造師考試，此處特地整理編輯了2012年一級(jí)建造師輔導(dǎo)資料，希望可以對(duì)參加2012年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

IZ201021  項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

一．  目結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它是通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

P22 二，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的編碼

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

P23 考圖形特點(diǎn):項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖-直線 ; 組織結(jié)構(gòu)圖-單向箭線  合同結(jié)構(gòu)圖-雙向箭線

P24 （一）  職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個(gè)工作部門可能等到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。

P25 （二）  線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 (國際上的一種常用模式)

線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行， 在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。

P26 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系

P28 一、工作任務(wù)分工

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分

P29 二、工作任務(wù)分工表

在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與?？烧{(diào)整

P31 以一個(gè)事例來解釋管理職能的含義：內(nèi)容的判斷

1、提出問題-通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；

2、籌劃-加快進(jìn)茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；

3、決策-從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；

4、執(zhí)行-落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；

5、檢查-檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

P34 IZ201025    工程流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流

（2）信息處理工作流程組織(與報(bào)表有關(guān))，2012年一級(jí)建造師報(bào)考條件如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

（3）物質(zhì)流程組織(技術(shù)\采購有關(guān))，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

P35 工作流程圖反應(yīng)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系,矩形-工作;箭線-邏輯關(guān)系; 菱形框-判別條件

P38

IZ201030  建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫，組合和整理，而形成新的知識(shí)。

IZ201031    項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

2、

（4）建設(shè)周期規(guī)劃和論證

P39 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃 的主要任務(wù)是 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)

3、組織策劃： 4 建立編碼體系

4、管理策劃：

5、合同策劃：

6、經(jīng)濟(jì)策劃：

7、技術(shù)策劃：

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