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2011年初級經濟師考試輔導：工商企業(yè)組織結構

二、管理幅度與管理層次

1.管理幅度的基本含義

管理幅度是指一個主管能夠真豪杰有效地指揮和監(jiān)督下屬的數量。

2.管理層次的基本含義

對分級管理的組織而言，管理層次是指組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同管理層級。

例題2：管理層次的多少，應根據( )來確定

A 任務量 B 規(guī)模 C 管理層的決策 D 經營目標

答案：AB

3.管理幅度與管理層次的關系

對于一個特定的組織，其管理幅度越大，則需要設置的管理層次越少，而管理幅度越小，則所需要設置的管理層次越多，兩者成反比例關系。

管理層次與管理幅度的反比關系決定了兩種基本的組織結構形態(tài)：

扁平結構形態(tài)---規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少

錐形結構形態(tài)---管理幅度小，管理層次較多的呈現高精尖特征金字塔形態(tài)。

例題3：錐形結構形態(tài)的特征是( )

A 管理層次少 B 管理幅度小 C管理幅度較大 D 管理層次較多 E 金字塔形態(tài)

答案：BDE

三、集權與分權

1.集權與分權

(1)集權與分權的含義

集權是指將組織中的權力集中到較高的管理層次;分權則是指將組織中的權力分散到整個組織之中。

(2)集權與分權程度的主要標志

一般組織的集權或分權程度，往往根據各管理層次擁有的決策權的情況來確定：

第一、決策的頻度---組織中較低管理層次制定決策的頻度或數目越大，分權越高;上層決策數目越多，集權就越高

第二，決策的幅度---組織中較低管理層次制定決策的范圍越廣，涉及職能越多，分權越高;組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多，集權越高。

第三，決策的重要性---組織中較低管理層次制定決策只影響該部門的日常管理，而不影響該部門今后發(fā)展，分權越低;反之越高。

第四，對決策的控制程度---如果上級對下級的決策沒有任何控制，分權越高;反之越高。

例題4：下列哪些情形適合分權( )

A較低管理層次制定決策的頻度或數目越大

B組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多

C如果上級對下級的決策沒有任何控制

D較低管理層制定決策只影響該部門日常管理

E較高管理層決策數目越多

答案：ACD

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