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評估招聘的效果

對招聘效果進行評估,有利于組織發(fā)現(xiàn)招聘中存在的問題,對招聘計劃及招聘方法和來源進行優(yōu)化,從而提高以后招聘的效果。招聘效果的評估一般從以下方面進行。

(1)招聘的時間。將招聘過程中各個階段所用的時間與計劃的時間進行比較,對計劃的準(zhǔn)確性進行評估與分析,為以后更加準(zhǔn)確地確定招聘時間奠定基礎(chǔ)。

(2)招聘成本。招聘成本的評估包括兩個方面:一是將實際發(fā)生的招聘費用與預(yù)算的費用進行對比,以利于下次更準(zhǔn)確地制定預(yù)算；二是計算各種招聘方法的招聘單價,從而找出最優(yōu)的招聘方法。其他條件相同時,招聘單價越低,說明這種招聘方法越有效。

(3)應(yīng)聘比率。是對招聘效果數(shù)量方面的評估,應(yīng)聘比率:(應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù))x100%。其他條件相同時,應(yīng)聘的比率越高,說明招聘的效果越好。

(4)錄用比率。是對招聘效果質(zhì)量方面的評估,錄用比率:(錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù))x100%。其他條件相同時,錄用的比率越高,說明招聘的效果越好。

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