11．管理者所管轄的下屬人員或部門數量多的狀況可稱之為（　）。

A．管理層次多

B．管理空間廣

C．管理幅度寬

D．組織規(guī)模大

12．企業(yè)高度重視不同國家之間的環(huán)境差異，并根據這種差異調整在當地的經營策略營銷組合和組織結構，以更好地滿足當地市場需求。這種經營導向是（　）。

A．本土化導向

B．國際化導向

C．全球化導向

D．多中心導向

13.組織的基層管理者主要履行（?。┞毮?。

A．計劃

B．決策

C．承上啟下

D．控制

14．在法律上和經濟上都沒有獨立性的公司是（?。?。

A．母公司

B．子公司

C．分公司

D．集團公司

15．公司對公司財產的排他性占有權、使用權、收益權和轉讓權是（　）。

A．法人產權

B．股權

C．決策權

D．控制權

16．近年來跨國公司投資呈現（?。┑内厔荨?/P>

A．從服務業(yè)轉向制造業(yè)

B．從制造業(yè)轉向服務業(yè)

C．從資源密集型轉向勞動密集型

D．從資本密集型轉向勞動密集型

17．目前世界各國公司治理模式呈現出的演化趨勢是（?。?/P>

A．更加注重內部治理

B．更加注重外部治理

C．內部治理與外部治理并重

D．以內部治理為主、外部治理為輔

18．跨國公司向外擴張的主要手段是（　）。

A．對外直接投資

B．對外間接投資

C．派駐人員

D．利用核心技術與其他公司合作

19．在股票市場比較發(fā)達的條件下，跨國公司所在東道國的股東常常要求以（?。┬问将@取股息，以滿足自己加速資本回流的要求。

A．資本積累

B．投資

C．實物

D．貨幣

20．成功的跨國公司對產品品質的管理已發(fā)展到（?。╇A段。

A．品質檢查

B．品質保證

C．品質定型

D．品質控制

（責任編輯：）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁