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技能薪酬體系的設計流程

技能薪酬體系設計的目的就是把職位薪酬體系所強調的工作任務轉化為能夠被認證、培訓及對之付酬的各種技能,也就是說,技能薪酬體系設計流程的重點在于開發(fā)出一種能夠使技能和基本薪酬聯(lián)系在一起的薪酬體系。其設計流程與職位薪酬體系大體相似,都要經(jīng)過技能分析、技能評價、技能定價和技能管理四個主要步驟。

1.技能分析

即對某項工作所需技能信息的收集和分析過程,如同工作分析是構建職位薪酬體系的基礎一書,技能分析是技能薪酬體系的基礎和前提。

2.技能評價

即評估不同技能對企業(yè)的相對價值,進而建立技能等級體系的過程,如同工作評價是評估工作間相對價值并建立職位等級體系的過程。

3.技能定價

即按照一定的規(guī)則對不同技能等級確定薪酬數(shù)額的過程,與根據(jù)薪酬市場水平建立職位薪酬政策相類似。

4.技能管理

即在技能薪酬體系中鑒定員工的技能水平、與員工進行交流溝通、提供職位輪換、技能認證以及建立科學完善的培訓體系等,目的是保持技能薪酬體系的正常運行。

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