為了幫助考生順利通過2013年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了2013年投資建設(shè)項目管理師考試科目《投資建設(shè)項目組織》建設(shè)項目策劃的含義知識點，希望在2013年投資建設(shè)項目管理師考試中，助您一臂之力！

一、內(nèi)容提要

2.1.建設(shè)項目策劃

2.2.動態(tài)控制原理及其應(yīng)用

二、重點和難點

1. 熟悉建設(shè)項目策劃的含義

2. 掌握建設(shè)項目決策期策劃、實施期策劃的基本內(nèi)容

3. 掌握建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制原理

4. 掌握動態(tài)控制原理在進度管理、投資管理、質(zhì)量管理中的應(yīng)用

三、內(nèi)容講解

第2章投資建設(shè)項目的策劃與動態(tài)控制原理

2.1.建設(shè)項目策劃

2.1.1.建設(shè)項目策劃的含義(熟悉)

建設(shè)項目策劃指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策、實施和生產(chǎn)運營，或決策、實施和生產(chǎn)運營的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項目建設(shè)的決策、實施和生產(chǎn)運營服務(wù)。

建設(shè)項目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分。

建設(shè)項目策劃的過程和方法具有以下特點：

1)策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。

2)策劃是一個開放性的工作過程。

3)策劃是一個知識管理的過程。

4)策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程。

5)策劃是一個動態(tài)過程。

目前，我國的大部分項目并沒有進行嚴格、全面的項目策劃，僅僅對項目的某個方面或某個階段進行策劃，策劃工作缺乏系統(tǒng)性，項目策劃的內(nèi)容和工作程序沒有明確的規(guī)定，大多是根據(jù)業(yè)主方的需要分項、分階段進行的。

例題

建設(shè)項目策劃包括________。

A、項目決策策劃

B、項目管理策劃

C、項目實施策劃

D、項目運營策劃

答案：A、C、D

例題

建設(shè)項目策劃是________專業(yè)管理的重要組成部分。

A、業(yè)主方

B、施工方

C、設(shè)計方

D、供貨方

答案：A

相關(guān)文章：

2013年投資項目管理師《投資建設(shè)項目組織》知識點匯總

2013年投資項目管理師考試項目組織考試點匯總

2013年投資項目管理師考試科目項目組織輔導(dǎo)資料匯總

更多關(guān)注： 成績查詢   合格標(biāo)準   輔導(dǎo)資料    論壇交流   免費短信提醒

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁