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建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼

3.2 建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼

3.2.1 項目結(jié)構(gòu)分解(掌握)

項目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram，或稱WBS)是一個重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解(圖3—3)，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)(該項目的組成部分)。

組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有：

⑴項目結(jié)構(gòu)圖

⑵組織結(jié)構(gòu)圖

⑶任務(wù)分工表

⑷管理職能分工表

⑸工作流程圖

⑹合同結(jié)構(gòu)圖。

注：圖3-3所示與教材上所示不同，明顯區(qū)別是無箭頭。

同一個建設(shè)項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進(jìn)行：

①考慮項目進(jìn)展的總體部署;

②考慮項目的組成;

③有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包，有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);

④有利于項目目標(biāo)的控制;

⑤結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

項目結(jié)構(gòu)的編碼

3.2.2 項目結(jié)構(gòu)的編碼(掌握)

編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成。

一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息;為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼，如;

①項目的結(jié)構(gòu)編碼;

②項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼;

③項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼);

④項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼);

⑤項目的投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方)，

⑥項目的進(jìn)度項(進(jìn)度計劃的工作項)編碼;

⑦項目進(jìn)展報告和各類報表編碼;

⑧合同編碼;

⑨函件編碼;

⑩工程檔案編碼等。

項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

圖3—7所示的某國際會展中心進(jìn)度計劃的一個工作項的綜合編碼由五個部分13個字符構(gòu)成，其中有4個字符是項目結(jié)構(gòu)編碼。

①計劃平面編碼1個字符，如A表示總進(jìn)度計劃平面的工作，A2表示第2進(jìn)度計劃平面的工作等;

②工作類別編碼1個字符，如B1表示設(shè)計工作、B2表示施工工作等;

③項目結(jié)構(gòu)編碼4個字符;

④工作項編碼(Activity)4個字符;

⑤項目參與單位編碼3個字符，如001表示甲設(shè)計單位，002表示乙設(shè)計單位，009表示丁施工單位等。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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