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(3)施工平行發(fā)包

在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個施工單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。

施工平行發(fā)包的—般工作程序為設(shè)計→招投標→施工→驗收，即—般情況下，在通過招標選擇承包人時該部分工程的施工圖已經(jīng)完成，不確定性因素少，每個合同都可以實行總價合同。

對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

施工平行發(fā)包的特點如下：

1)費用控制

①每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù);

②對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利。

2)進度控制

①某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期;

②由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。

3)質(zhì)量控制

①符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;

②合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利。

4)合同管理

①業(yè)主要負責(zé)所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大;

②業(yè)主要負責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大。

5)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主要負責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設(shè)項目上的應(yīng)用。

例題

施工平行發(fā)包模式的弱點是_________。

A、 業(yè)主要負責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

B、 業(yè)主要負責(zé)所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

C、 業(yè)主要負責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大

D、 對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利

答案：C

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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