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3.7 建設項目管理規(guī)劃與建設項目組織設計

3.7.1 建設項目管理規(guī)劃(掌握)

建設項目管理規(guī)劃，或稱建設項目實施規(guī)劃(計劃)，是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數(shù)有一定規(guī)模的，或重要的建設項目都編制建設項目管理規(guī)劃。我國的一些大型基礎設施項目，自20世紀90年代中期也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。

舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心在建設開始時，于1994年編制了建設項目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下：

① 項目建設的任務;

② 委托的咨詢(顧問)公司;

③ 項目管理班子的組織;

④ 合同的策略;

⑤ 設計管理;

⑥ 投資管理;

⑦ 進度管理;

⑧ 招標和發(fā)包的工作程序;

⑨ 有關的政府部門;

⑩ 工程報告系統(tǒng);

? 質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制;

? 竣工驗收事務;

? 項目進展工作程序;

? 風險管理;

? 信息管理：

? 價值工程;

? 安全;

? 環(huán)境管理;

? 不可預見事件管理。

建設項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就如下幾個方面進行分析和描述：

① 為什么要進行項目管理;

② 項目管理需要做什么工作;

③ 怎樣進行項目管理;

④ 誰做項目管理哪方面的工作;

⑤ 什么時候做哪些項目管理工作;

⑥ 項目的投資目標分析;

⑦ 項目的進度目標分析;

⑧ 項目的質(zhì)量目標分析。

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（責任編輯：中大編輯）

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