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項(xiàng)目總控(Project Controilhlg)模式

4.4.2項(xiàng)目總控(Project Controilhlg)模式(了解)

(1)項(xiàng)目總控的內(nèi)涵

項(xiàng)目總控(Project Controlling)模式是Controlling理論在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用。

運(yùn)用于企業(yè)管理中的Controlling理論是指“以獨(dú)立和公正的方式，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)——利潤進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，以使企業(yè)形成一種可靠安全的控制機(jī)制。它對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行綜合調(diào)查、分析，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)提出切實(shí)可行的實(shí)施方案建議，供企業(yè)的決策層所用”。它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策。

將運(yùn)用于企業(yè)管理的Controlling理論運(yùn)用于建設(shè)項(xiàng)目管理，逐步形成了項(xiàng)目總控(ProjectControlling)模式。

項(xiàng)目總控模式是運(yùn)用項(xiàng)目管理和企業(yè)控制論的基本原理，以現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)為手段，對大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息進(jìn)行收集和加工，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制資金流，工作流和物資流，支持項(xiàng)目決策者及時(shí)、準(zhǔn)確和高效地組織、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目實(shí)施的建設(shè)管理組織模式。項(xiàng)目總控模式是項(xiàng)目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。

(2)項(xiàng)目總控模式在聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改造與新建工程中的應(yīng)用

迄今為止，國際上項(xiàng)目總控理論得到成功應(yīng)用的案例絕大多數(shù)發(fā)生在德國。聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改造與新建工程成功采用項(xiàng)目總控模式就是其中典型案例之一。

1)項(xiàng)目概況。

2)項(xiàng)目實(shí)施的組織。

3)項(xiàng)目控制系統(tǒng)

①中央項(xiàng)目控制。

②地方項(xiàng)目控制。

4)項(xiàng)目控制信息系統(tǒng)及報(bào)告系統(tǒng)

項(xiàng)目總控的成果是一系列標(biāo)準(zhǔn)格式的報(bào)告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)分為五大類一百二十小類，主要包括：

①月度報(bào)表。

②控制報(bào)表。

③設(shè)計(jì)開展與項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度報(bào)表。

④發(fā)包控制報(bào)表。

⑤合同管理報(bào)表。

例題：

Controlling理論的主要任務(wù)是________。

A、 面向決策的信息處理

B、 面向設(shè)計(jì)的信息處理

C、 面向施工的信息處理

D、 面向D+B的信息處理

答案：A

例題：

項(xiàng)目總控模式是________和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。

A、 企業(yè)管理

B、 項(xiàng)目管理

C、 企業(yè)組織論

D、 企業(yè)控制論

E、 現(xiàn)代信息技術(shù)

答案：B、D、E

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