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建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在建設(shè)項目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。在建設(shè)項目管理過程中，應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要性，運(yùn)用風(fēng)險管理技術(shù)等進(jìn)行分析評估，將主動控制和動態(tài)控制結(jié)合起來。

例題

建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括________。

A、 組織措施

B、 管理措施

C、 經(jīng)濟(jì)措施

D、 技術(shù)措施

E、 合同措施

答案：A、B、C、D

下面我們來看一下注冊監(jiān)理工程師投資控制教材中對目標(biāo)控制的論述：

(1)項目投入，即把人力、物力、財力投入到項目實(shí)施中;

(2)在工程進(jìn)展過程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設(shè)計出圖不及時等;

(3)收集實(shí)際數(shù)據(jù)，即對工程進(jìn)展情況進(jìn)行評估;

(4)把投資目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較;

(5)檢查實(shí)際值與計劃值有無偏差，如果沒有偏差，則工程繼續(xù)進(jìn)展，繼續(xù)投入人力、物力和財力等;

(6)如果有偏差，則需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施。

在這一動態(tài)控制過程中，應(yīng)著重做好以下幾項工作：

(1)對計劃目標(biāo)值的論證和分析。實(shí)踐證明，由于各種主觀和客觀因素的制約，項目規(guī)劃中的計劃目標(biāo)值有可能是難以實(shí)現(xiàn)或不盡合理的，需要在項目實(shí)施的過程中合理調(diào)整

或細(xì)化和精確化。只有項目目標(biāo)是正確合理的，項目控制方能有效。

(2)及時對工程進(jìn)展做出評估，即收集實(shí)際數(shù)據(jù)。沒有實(shí)際數(shù)據(jù)的收集，就無法清楚工程的實(shí)際進(jìn)展情況，更不可能判斷是否存在偏差。因此，數(shù)據(jù)的及時、完整和正確是確定偏差的基礎(chǔ)。

(3)進(jìn)行項目計劃值與實(shí)際值的比較，以判斷是否存在偏差。這種比較同樣也要求在項目規(guī)劃階段就應(yīng)對數(shù)據(jù)體系進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計，以保證比較工作的效率和有效性。

(4)采取控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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