2014年投資建設項目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2014年投資建設項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設項目組織》模擬試題，讓您基礎更牢固，輕松備考!

一、單項選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1.管理活動需要在變動的環(huán)境中進行，針對不斷變化的情況需要對資源進行有效整合以達到既定目標。這體現(xiàn)了管理的( )特征。

A.靈活性

B.創(chuàng)新性

C.科學性

D.動態(tài)性

2.控制在各層次的管理中起著重要作用，它是通過( )來實現(xiàn)的。

A.組織和計劃

B.組織和領導

C.監(jiān)督和糾偏

D.計劃和監(jiān)督

3.投資建設項目的特點之一是建設程序的規(guī)范性和( )的固定性。

A.建設方式

B.建設主體

C.建設組織

D.建設成果

4.一個投資建設項目范圍的認定標準是( )。

A.屬于一個統(tǒng)一的總體設計或初步設計

B.由一家設計單位設計

C.同期建設完成

D.由一家施工單位施工

5.分部工程的劃分方法是( )。

A.按工程質量形成的直接過程進行劃分

B.按施工安裝活動的基礎單元進行劃分

C.按單位工程的工程部位、專業(yè)性質和設備種類進行劃分

D.按主要工種、材料、施32212藝和設備類別進行劃分

6.對于技術上比較復雜而又缺乏設計經(jīng)驗的投資建設項目，在初步設計完成后應增加技術設計，并編制( )。

A.投資估算

B.設計概算

C.設計修正概算

D.施工預算

7.關于施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。

A.施工總承包管理方不承擔任何施工任務

B.施工總承包管理方不能與分包方和供貨方直接簽訂合同

C.施工總承包管理方負責施工的總體管理和協(xié)調

D.施工總承包管理方應為分包單位提供施工條件，但不承擔施工指揮職責

8.投資建設項目界面類型基本上可以劃分為三種，它們是( )。

A.人員界面、靜界面和動界面

B.人員界面、組織界面和系統(tǒng)界面

C.組織界面、靜界面和動界面

D.系統(tǒng)界面、靜界面和動界面

9.處理投資建設項目縱向界面管理問題時，應遵循( )的原則。

A.等級弱化

B.等級強化

C.管理組織扁平化

D.協(xié)商合作

10.項目管理最基本的方法論是( )。

A.組織理論

B.均衡理論

C.動態(tài)控制理論

D.集成控制理論

11.投資建設項目運營策劃工作最遲應在( )完成。

A.項目決策期

B.項目招標期

C.項目實施期

D.項目運營期

12.投資建設項目決策期組織策劃的內容不包括( )。

A.決策期組織結構設計

B.決策期管理職能分工

C.項目建設組織總體方案設計

D.方案設計競賽的組織

13.投資建設項目目標動態(tài)控制的關鍵環(huán)節(jié)是( )。

A.確定目標計劃值

B.收集目標實際值

C.比較目標計劃值和實際值

D.分析糾偏措施

14.關于建設項目投資控制目標的計劃值與實際值的說法，錯誤的是( )。

A.投資控制目標的計劃值與實際值是相對的

B.相對于工程結算價，施工合同價是計劃值

C.投資控制目標的計劃值指的是計劃投資，實際值指的是實際完成投資

D.在施工圖設計階段，設計概算是計劃值，施工圖預算是實際值

15.若投資建設項目實施中出現(xiàn)問題，需要對項目管理進行診斷，首先應分析在( )方面存在的問題。

A.技術

B.經(jīng)濟

C.管理

D.組織

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（責任編輯：中大編輯）

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