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2012年投資項目管理師考試項目實施全真模擬57

發(fā)表時間:2011/6/3 10:33:38 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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【背景】某實施監(jiān)理的工程項目,監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題:一是施工單位為方便施工,將設(shè)備管道豎【背景】

某實施監(jiān)理的工程項目,監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題:

一是施工單位為方便施工,將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進(jìn)行??偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為,管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全,因此,簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計報審表并送達(dá)建設(shè)單位;同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進(jìn)行考核。

項目監(jiān)理過程中有如下事件:事件2:設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符,其中五名安裝人員無安裝資格證書,他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。

事件3:設(shè)備調(diào)試時,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試,存在較大的質(zhì)量和安全隱患,立即簽發(fā)了工程暫停令,并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工,施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請,強調(diào)設(shè)備調(diào)試為要害工作,停工2天導(dǎo)致窩工,建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補償,理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故,停工2天是監(jiān)理單位要求的。

【問題】

1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外,還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?

3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。

4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?

5.在事件3中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案:

1.總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計的方法:

總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。

總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。

理由:施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理,涉及到的是設(shè)計變更,應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù),凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計變更還必須報請原審查機(jī)構(gòu)審查 后再批準(zhǔn)實施。2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外,還應(yīng)考核的內(nèi)容是:

試驗設(shè)備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求,是否處于良好的可用狀態(tài);

精度是否符合需要;

法定計量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限;

試驗室治理制度是否齊全、符合實際;

試驗、檢測人員的上崗資質(zhì)。

3.第一次工地會議的做法中不妥之處是:開工預(yù)備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會后就組織開工。

正確做法是:開工預(yù)備工作全部完成,施工許可證辦理完畢后,才可以開工。

會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要。

正確做法是:會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。

將會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。

正確做法是:會議紀(jì)要由與會各方代表會簽。

4.監(jiān)理單位對事件2的處理:

監(jiān)理工程師下達(dá)停工令,并責(zé)令施工企業(yè)將五名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場,并對已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗。責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。

5.總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)摹?/p>

施工單位的費用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。

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(責(zé)任編輯:中大編輯)

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