為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項(xiàng)目 管理師考試 教材重點(diǎn)，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點(diǎn)和考試試題，希望對您有 所幫助！2)某大型公共工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理工作流程

該項(xiàng)目決定聘請項(xiàng)目管理咨詢公司從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開始進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理咨詢公司編制了項(xiàng)目實(shí)施各階段的項(xiàng)目管理工作流程圖，圖3—32是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理工作流程圖。

該階段項(xiàng)目管理方的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)的再論證，組織設(shè)計(jì)方案競賽，協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計(jì)方案中選的設(shè)計(jì)單位，并與其簽訂設(shè)計(jì)合同。

圖3—32基本反映了上述工作的邏輯順序，但圖的表達(dá)存在一些問題。

①每個(gè)矩形框應(yīng)該標(biāo)示任務(wù)明確的一項(xiàng)具體工作，而不是一個(gè)工作的集合概念。

②工作流程圖應(yīng)表示十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦g的邏輯順序關(guān)系，在圖中有幾個(gè)工作的邏輯順序不正確。

例題：

以下屬于投資控制工作流程的是_______。

A、 變更處理流程;

B、 工程合同進(jìn)度款付款流程;

C、 變更文件提交處理流程，

D、 工程投資信息收集及處理流程。

答案：B

本講無在線作業(yè)

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方管理的組織模式

一、內(nèi)容提要

4.1 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方管理的組織模式

4.2 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)

二、重點(diǎn)和難點(diǎn)

1. 掌握業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理、業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理

2. 熟悉業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則

3. 熟悉業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)

三、內(nèi)容講解

第4章投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式

4.1 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方管理的組織模式

業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式主要有以下三種可能，在國際和國內(nèi)都得到普遍應(yīng)用：

①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理(A模式);

②業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，即業(yè)主方委托項(xiàng)目管理(B模式);

③業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行管理，即業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理(C模式)。

4.1.1 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理(掌握)

所謂業(yè)主方自行項(xiàng)目管理，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作，包括項(xiàng)目實(shí)施全過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)，擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員，建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程，進(jìn)行明確的工作任務(wù)分工和管理職能分工，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。

業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有：

①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)。

②業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大，特別是對于某些大型建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主方自行項(xiàng)目管理往往需要配備大量的項(xiàng)目管理人員，自身的人力資源管理有困難，如果項(xiàng)目建設(shè)完成后人員解散，則人員的安置也會(huì)有許多困難和矛盾。.

③許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理班子的人員多數(shù)屬于臨時(shí)招聘，更換人員則會(huì)對建設(shè)項(xiàng)目造成影響，眾多人員之間的合作需要一個(gè)磨合過程。

④不利于積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不利于形成專業(yè)管理隊(duì)伍。

有些建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主，由于已經(jīng)形成了完善的專業(yè)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完全有能力進(jìn)行項(xiàng)目管理，則不必委托其他單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。

有些建設(shè)項(xiàng)目，盡管建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主沒有同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，由于社會(huì)上也缺乏對同類建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主也可以采取自行管理方式。

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