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4.3.5 施工總承包(掌握)

(1)施工總承包的含義.

施工總承包，是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務。

當然，經(jīng)建設項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合要求的分包人。

施工總承包的合同結構如下圖所示。

(2)施工總承包的特點

1)投資控制：

①一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)。

②在開工前就有較明確的合同價，有利于建設項目業(yè)主對總投資的早期控制。

③若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。

2)進度控制

一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設項目上的應用。

3)質(zhì)量控制

建設項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。

4)合同管理

建設項目業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業(yè)主有利。

在很多工程實踐中，采用的并不是總價合同的施工總承包，而用所謂的“費率招標”，實質(zhì)上是開口合同，對建設項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

5)組織與協(xié)調(diào)

建設項目業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對建設項目業(yè)主比較有利。

施工總承包模式的最大缺點是_________。

A、 若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠

B、 建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C、 一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長

D、 在很多工程實踐中，采用的并不是總價合同的施工總承包，而用所謂的“費率招標”，實質(zhì)上是開口合同，對建設項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

答案：C

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（責任編輯：中大編輯）

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