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 81.在安全生產(chǎn)責(zé)任制中，對本單位安全衛(wèi)生技術(shù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的是(    )。

A．工人    B．企業(yè)法定代表人

C．總工程師    D．分管安全衛(wèi)生的負(fù)責(zé)人

【答案】B

【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制度是從企業(yè)組織體系上規(guī)定企業(yè)各類人員的勞動(dòng)安全衛(wèi)生責(zé)任，使各個(gè)層次的安全衛(wèi)生責(zé)任與管理責(zé)任、生產(chǎn)責(zé)任統(tǒng)一起來。其中，企業(yè)法定代表人對本單位安全衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任，分管安全衛(wèi)生的負(fù)責(zé)人和專職人員對安全衛(wèi)生負(fù)直接責(zé)任，總工程師負(fù)安全衛(wèi)生技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

82.安全衛(wèi)生認(rèn)證制度不包括(    )。

A．重大事故隱患認(rèn)證

B．有關(guān)人員資格認(rèn)證

C．有關(guān)單位、機(jī)構(gòu)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生資格認(rèn)證

D．與勞動(dòng)安全衛(wèi)生練習(xí)特別密切的物質(zhì)技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證。

【答案】A

【解析】安全衛(wèi)生認(rèn)證制度的要點(diǎn)為：①有關(guān)人員資格認(rèn)證，如特種作業(yè)人員資格認(rèn)證；②有關(guān)單位、機(jī)構(gòu)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生資格認(rèn)證，如礦山安全資格、勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)用品設(shè)計(jì)、制造單位的資格認(rèn)證等；③寫勞動(dòng)安全衛(wèi)生聯(lián)系特別密切的物質(zhì)技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證等。

83.當(dāng)事人因主張有待確定的權(quán)利和義務(wù)所發(fā)生的爭議屬于(    )。

A．個(gè)別爭議  B．集體爭議

C．利益爭議  D．權(quán)利爭議

【答案】C

【解析】按不同的標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)爭議可分為不同的類型。按照勞動(dòng)爭議的性質(zhì)，可分為：①權(quán)利爭議，又稱既定權(quán)利爭議。勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人基于勞動(dòng)法律、法規(guī)的規(guī)定，或集體合同、勞動(dòng)合同約定的權(quán)利與義務(wù)所發(fā)生的爭議。②利益爭議。當(dāng)事人因主張有待確定的權(quán)利和義務(wù)所發(fā)生的爭議。AB兩項(xiàng)述按勞動(dòng)爭議的主體所劃分的類型。

84.勞動(dòng)爭議仲裁實(shí)行一個(gè)裁級(jí)(    )裁決制度。

A．一次B．兩次C．三次  D．多次

【答案】A

【解析】勞動(dòng)爭議仲裁實(shí)行一個(gè)裁級(jí)一次裁決制度。一次裁決即為終局裁決，當(dāng)事人不服仲裁裁決，只能向法院提起訴訟，不能向上一級(jí)仲裁委員會(huì)申請復(fù)議或要求重新處理。

85.勞動(dòng)爭議仲裁的原則不包括(

A．合議原則  B．強(qiáng)制原則

C．回避原則  D．提證原則

【答案】D

【解析】勞動(dòng)爭議仲裁的原則包括：任原則。一次裁決原則、和議原則、強(qiáng)制原則、回避原則和舉證責(zé)

二、多項(xiàng)選擇題（86～125題，每題1分，共40分）

86.年失業(yè)率取決于(    )。

A．失業(yè)周數(shù)

B．失業(yè)人數(shù)

C．平均失業(yè)持續(xù)期

D．就業(yè)人數(shù)

E．失業(yè)人數(shù)占社會(huì)勞動(dòng)力的比例

【答案】CE

87.選擇風(fēng)險(xiǎn)型決策的前提包括(    )。

A．有一個(gè)明確的決策目標(biāo)

B．存在兩個(gè)以上可供選擇的方案

C．可測算出種種自然狀態(tài)發(fā)生的客觀概率

D．可測算出不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值

E．存在著不以決策人意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài)

【答案】ABCD

【解析】風(fēng)險(xiǎn)型決策是一種隨機(jī)決策，選擇風(fēng)險(xiǎn)型決策的前提包括：①有一個(gè)明確的決策目標(biāo)，如最大利潤、最低成本、最短投資回收期；②存在兩個(gè)以上可供選擇的方案；③存在著不以決策人意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài)；④可測算不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值；⑥可測算出種種自然狀態(tài)發(fā)生的客觀概率。

88.滿足成就需要的行為可以是(    )。

A．對資源進(jìn)行控制

B．比競爭者更出色

C．發(fā)現(xiàn)和使用更好的方法完成工作

D．實(shí)現(xiàn)或者超越一個(gè)難以達(dá)到的目標(biāo)

E．影響他人并改變他們的態(tài)度和行為

【答案】BC

【解析】成就需要指個(gè)體追求優(yōu)越感的驅(qū)動(dòng)力，或者參照某種標(biāo)準(zhǔn)去追求成就感，尋求成功的欲望。AE兩項(xiàng)屬于滿足權(quán)力需要的行為。D項(xiàng)，成就需要高的人追求的不是無限高的目標(biāo)，而是現(xiàn)實(shí)的成就，他們既不甘愿去做那些過于輕松簡單而無大價(jià)值的事，也不愿冒太大的風(fēng)險(xiǎn)去做那些不太可能做到的事，因?yàn)槟菢泳筒豢赡荏w驗(yàn)到成就感。

89.創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制包括(    )。

A．團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制

B．個(gè)人激勵(lì)機(jī)制

C．市場激勵(lì)機(jī)制

D．社會(huì)激勵(lì)機(jī)制

E．企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

【答案】CDE

【解析】激勵(lì)不僅能促進(jìn)創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)化，而且在潛在創(chuàng)新能力的開發(fā)過程中也起著重要作用。

對創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制主要有三種：市場激勵(lì)機(jī)制、社會(huì)激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。

90.在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷時(shí)要分析組織關(guān)系，應(yīng)能清楚(    )。

A．某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生關(guān)系

B．某個(gè)單位要求別人給予何種配合和服務(wù)

C．某個(gè)單位考慮如何才能稱為行業(yè)的領(lǐng)頭

D．某個(gè)單位應(yīng)當(dāng)為別的單位提供哪些服務(wù)

E．內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)那些經(jīng)營戰(zhàn)略改變

【答案】ABD

【解析】在進(jìn)行組織關(guān)系分析時(shí)，要分析某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系？要求別人給予何種配合和服務(wù)？它應(yīng)對別的單位提供什么協(xié)作和服務(wù)？通過詳盡的分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提供可靠的依據(jù)。

91.組織結(jié)構(gòu)變革常招致個(gè)方面的抵制和反對，人們反對變革的根本原因在于(

A．改革方式太過于激烈

B．生產(chǎn)經(jīng)營情況更加惡化

C．改革使他們失去了工作的安全感

D．-部分員工與領(lǐng)導(dǎo)因循守『日

E．改革沖擊他們已習(xí)慣的工作方法

【答案】CDE

【解析】組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對。表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化，工作效率下降，要求調(diào)職與離職的人數(shù)增加，發(fā)生爭吵與敵對行為，提出各種似是而非的反對變革的理由等。人們反對變革的根本原因在于：由于改革沖擊他們己習(xí)慣了的工作方法和已有的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，使他們失去工作安全感；一部分領(lǐng)導(dǎo)與員工有因循守『日思想，不了解組織變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

92.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容有(    )。

A．人力資源費(fèi)用的控制

B．人力資源需求預(yù)測

C．人力資源信息的收集

D．人力資源供給預(yù)測

E．人力資源供需綜合平衡

【答案】BDE

【解析】狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類人員規(guī)劃，作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng)，

它的核心部分包括：人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測及供需綜合平衡三項(xiàng)工作。

93.人力資源需求預(yù)測時(shí)要進(jìn)行環(huán)境與影響因素分析，以下屬于競爭五要素分析法要分析的內(nèi)容是(   )

A．對顧客群的分析

B．對新加入競爭者的分析

C．對市場環(huán)境的分析

D．對企業(yè)優(yōu)、劣勢的分析

E．對競爭策略的分析

【答案】ABE

【解析】在競爭五要素分析模型中，企業(yè)要進(jìn)行以下五項(xiàng)分析：對新加入競爭者的分析、對競爭策略的分析、對自己產(chǎn)品替代品的分析、對顧客群的分析、對供應(yīng)商的分析。波特認(rèn)為，只要企業(yè)對以上的五個(gè)方面做出了科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確的分析，企業(yè)所做出的策略與規(guī)劃將會(huì)使企業(yè)在爭中處于不敗之地。

94.以下關(guān)于人力資源預(yù)測方法的說法正確的是(    )。

A．馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)的人力資源需求

B．經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法其實(shí)的一種轉(zhuǎn)移概率矩陣

C．馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)的人力資源供給

D．生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的需求水平和資本總額來進(jìn)行預(yù)測

E．灰色預(yù)測模型法的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法

【答案】ACE

【解析】馬爾可夫分析法的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動(dòng)的規(guī)律，由此推斷未來的人事變動(dòng)趨勢和狀態(tài)，既可以預(yù)測企業(yè)的人力資源需求，也可以預(yù)測企業(yè)內(nèi)部的人員供給情況?；疑A(yù)測模型法的本質(zhì)也是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法。B項(xiàng)，馬爾可夫模型方法實(shí)際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣，使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)預(yù)測未來的人力資源變化；D項(xiàng)，生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)出水平相資本總額來進(jìn)行預(yù)測。

95.以下屬于企業(yè)人員內(nèi)部供給預(yù)測方法的是(    )。

A．生產(chǎn)函數(shù)模型法

B．經(jīng)驗(yàn)推斷法

C．人力資源信息庫

D．定員分析法發(fā)

E．管理人員接替模型

【答案】CE

【解析】企業(yè)人員內(nèi)部供給預(yù)測的方法包括：人力資源信息庫、管理人員接替模型和馬爾可夫模型。

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