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注冊公用設(shè)備工程師基礎(chǔ)考試瀝青道路排水

2012年注冊公用設(shè)備工程師考試：瀝青道路排水匯總

9.3 工期管理措施

項目經(jīng)理部應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為工期管理的最終日標(biāo)，根據(jù)施工進度計劃及現(xiàn)場實際情況認(rèn)真組織和管理現(xiàn)場施工，確保在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程項目。

9.3.1 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定分期分批工程子項的開工、竣工日期。

9.3.2 開工后及時向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。

9.3.3 在實際施工中應(yīng)通過編制季、月、旬、周施工計劃來保證整體進度。

9.3.4 在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工進度計劃，跟蹤計劃的實施，當(dāng)實施出現(xiàn)偏差(不必要的提前或延誤)時，及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。

9.3.5 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

9.3.6 當(dāng)工程出現(xiàn)大的變更時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃，并與甲方協(xié)商調(diào)整合同工期。

9.4 降低成本管理措施

項目經(jīng)理及各處施工負(fù)責(zé)人是工程成本控制的責(zé)任人，在工程管理中應(yīng)做到合理組織、均衡施工、科學(xué)指揮、合理調(diào)度、提高生產(chǎn)率。

9.4.1 項目經(jīng)理部應(yīng)堅持按照增收節(jié)支，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實施施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

9.4.2 根據(jù)計劃目標(biāo)成本控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理有效控制實際成本。

9.4.3 按工程部位進行項目成本分解，為分部分項成本核算提供依據(jù)，并將分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求落實到成本控制的責(zé)任人，并對確定的成本控制措施、方法、時間進行檢查和改善。

9.4.4 向質(zhì)量要效益，向技術(shù)要工效，保證工序的一次性驗收的合格率，做到不返工。用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工效，減少消耗，加快工程進度。

9.4.5 提高周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的利用率，加強維修保養(yǎng)，減少折舊、大修費用，壓縮非生產(chǎn)性開支，每月進行一次經(jīng)濟活動分析，堵塞管理漏洞。

9.4.6 加強計劃性進度管理，每月至少召開一次施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會。同時，視工程情況及工程進度及時組織人力、物力、財力，保障施工的順利進行。

9.4.7 根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制，設(shè)置核算臺帳，并記錄原始數(shù)據(jù)。每月編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進行指導(dǎo)檢查和考核。

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