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2012年注冊公用設(shè)備工程師考試:瀝青道路排水匯總
第九章 施工組織管理措施
9.1 組織管理措施及體系
為了更好的做好施工管理工作,成立武昌某某一道路排水工程項目經(jīng)理部,全權(quán)代表公司履行工程施工合同,負責生產(chǎn)安排,資金安排、材料設(shè)備及人員調(diào)度,并做好工期、質(zhì)量、安全、成本及文明、環(huán)保施工的管理。
9.2 質(zhì)量保證措施及體系
項目經(jīng)理對所承擔工程的質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責任,按質(zhì)量體系要素,建立健全的各級人員的崗位責任制。嚴格要求每位管理人員履行本崗位的職業(yè)職責,實行質(zhì)量獎懲制度。在施工過程中,實行質(zhì)量一票否決制,以保障制定的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
9.2.1 貫徹執(zhí)行《施工過程控制程序》,做好施工準備,施工過程及交工驗收的過程控制,保證施工中影響質(zhì)量的各個因素和每道工序得到有效的控制。對直接影響到工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序,如施工測量,結(jié)構(gòu)物的軸線定位及幾何尺寸,砼拌制、運輸澆筑及養(yǎng)護等,由技術(shù)負責人確定監(jiān)控點,明確操作技術(shù)要點,指定監(jiān)控負責人及監(jiān)控要求,并做好記錄。
9.2.2 嚴格執(zhí)行《物質(zhì)采購程序》和《顧客提供產(chǎn)品控制等程序》,把好采購、驗證、產(chǎn)品標識、貯存、維護和使用關(guān)。保證施工現(xiàn)場“四不進”, “五檢”規(guī)定的落實。即不在《合格分供方名冊》上的不進,無材質(zhì)證明書不進,未檢驗合格的不進,預(yù)制構(gòu)件不到養(yǎng)護期不進,驗廠家、驗品種、驗規(guī)范、驗數(shù)量、驗質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題按《不合格產(chǎn)品的控制程序》進行處理。
9.2.3 嚴格執(zhí)行《檢驗和控制程序》,遵循國家施工標準和規(guī)范的要求,嚴格執(zhí)行工序間的質(zhì)檢任務(wù)。做好三按、三檢、三工序。即按設(shè)計圖施工,按施工規(guī)范標準和操作程序施工,按施工組織設(shè)計施工,自檢、互檢、交接檢,檢查上道工序,保證本道工序,提出下道工序。關(guān)鍵工序和隱蔽項目在經(jīng)試驗員、質(zhì)檢員、及技術(shù)負責人檢驗合格后,報請項目監(jiān)理工程師(必要時包括設(shè)計人員,質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主代表)進行驗收合格后,方可進入下道施工工序。
9.2.4 對現(xiàn)場施工人員做好每道工序的施工技術(shù)交底,安全生產(chǎn)技術(shù)交底,特殊工種和關(guān)鍵崗位的人員必經(jīng)過培訓(xùn),考核合格后,持證上崗。
9.2.5 在施工過程中,發(fā)現(xiàn)圖紙差錯,提出合理化修改設(shè)計建議,以及因自然條件變化等原因必須更改設(shè)計內(nèi)容的,必須先按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)后實施。施工方辦理變更設(shè)計及簽證,應(yīng)報業(yè)主及監(jiān)理,設(shè)計單位鑒定認可后,方為有效。
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