案例：

╳╳建設項目發(fā)布施工招標后，有五個施工單位參加投標，經(jīng)資格預審該五家施工單位均符合業(yè)主要求。本工程采用兩階段評標法評標，擬聘請九名專家組成評委會，評標的具體規(guī)定如下：

1.第一階段評技術標

主要對投標單位的施工方案、總工期、工程質量、項目班子、企業(yè)信譽等進行評標，看其是否滿足本工程技術需要。技術標共計40分，其中施工方案15分、總工期8分、工程質量6分、項目班子6分、企業(yè)信譽5分。

技術標各項內容的得分為各評委評分剔除一個最高分和一個最低分后的算術平均值，技術標合計得分不滿28分者，不再評其商務標。

各施工單位的總工期、工程質量、項目班子和企業(yè)信譽的得分結果如下表：

各評委對五家施工單位的施工方案評分接結果如下表：

2.第二階段評商務標

主要對各施工單位的報價進行評標。商務標共計60分，以各施工單位的算術平均報價為基準價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)保駕15%者，在計算投標單位報價算術平均值時不予考慮，且商務標得分按15分計算。以基準價為滿分(60分)，在此基礎上報價每高出平均報價數(shù)1%扣2分，扣分不保底;報價每低于基準價1%扣1分，最多扣10分。計分按四舍五入保留兩位小數(shù)。

各投標單位的報價見下表：

C單位在提交標書后，于招標截止日期前電話通知招標單位，其報價62000萬元計算有誤，多報了3000萬元，希望在評價時予以調整。

問題：

1.簡要說明對投標單位C提出的降價要求，在評標時應如何考慮?

2.按照綜合得分最高者中標的原則確定中標單位。

3.若該工程編制的標底價格為60000萬元，以標底的50%與投標單位報價算術平均值的50%之和作為基準價，其余評標規(guī)定不變，試按原定標原則確定中標單位。

分析要點：

本案例主要考核建設工程評標方法的運用。旨在強調兩階段評標法所需注意的問題和報價合理性的要求。雖然評標大多采用定量方法，但實際操作中仍然在相當程度上受主觀因素的影響，特別是在評定技術標時顯得尤為突出，需要在評標時盡量減少這種影響。本案例中采取去除最高分和最低分的做法，其目的就在于此。本案例通過不同的評標規(guī)定，說明其對商務標評分結果的影響，甚至可能改變整個評標的最終結果

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（責任編輯：中大編輯）

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