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③收縮戰(zhàn)略

收縮戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的戰(zhàn)略。它是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略，一般只是短期實行。

收縮戰(zhàn)略的特征是對企業(yè)現(xiàn)行的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退策略，對企業(yè)資源的運用采取較為嚴格的控制和盡量削減各項費用支出，具有明顯的過渡性。其根本目的不在于長期節(jié)約開支、停止發(fā)展，而是為了今后的發(fā)展積聚力量。

④組合戰(zhàn)略

組合戰(zhàn)略是同時實行兩種或兩種以上的戰(zhàn)略。

較大型的企業(yè)比較多地采用組合戰(zhàn)略。這是因為大型企業(yè)擁有較多的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，而且，可能分布在完全不同的行業(yè)中，面臨的外界環(huán)境與所需要的資源條件不完全相同。

在市場占有率等效益指標上，混合型戰(zhàn)略并不具備確定的變化方向，因為，采用不同戰(zhàn)略的各個業(yè)務(wù)單位有關(guān)指標的變化方向與大小并不一致，某些時候，混合型戰(zhàn)略是不得不采用的方案。例如，當企業(yè)發(fā)現(xiàn)了發(fā)展機會，打算要在這一領(lǐng)域采取增長型戰(zhàn)略，但企業(yè)資源有限，便要對其他業(yè)務(wù)單位實行緊縮型戰(zhàn)略。

(2)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層面的劃分(參考案例P17)

在確定了企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢后，應(yīng)對客戶所涉及的業(yè)務(wù)按照核心業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)和未來業(yè)務(wù)等三個層面進行劃分，以確定業(yè)務(wù)發(fā)展重點和選擇不同的發(fā)展模式。

企業(yè)必須不斷地開展業(yè)務(wù)增長的各種活動，以對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同等專注來關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展方向。這就需要借助某種方法，保持當前業(yè)務(wù)、新建業(yè)務(wù)和未來可選業(yè)務(wù)之間協(xié)調(diào)平衡。由麥肯錫公司開發(fā)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)三層面理論(如圖2—18所示)就是劃分業(yè)務(wù)層面的比較好的一種方法。三個不同層面的業(yè)務(wù)有不同的關(guān)鍵成功因素、評估標準、人才需求和能力要求。

(3)業(yè)務(wù)組合和資源分配

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（責(zé)任編輯：昆凌）

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