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2016年管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù):企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)表時(shí)間:2015/6/24 10:58:16 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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企業(yè)不僅需要競爭戰(zhàn)略,也需要發(fā)展戰(zhàn)略。這就像部隊(duì)一樣,不僅需要謀劃打仗,而且需要謀劃發(fā)展。這還像體育一樣,不僅需要謀劃比賽,而且需要謀劃發(fā)展。

企業(yè)不能只競爭不發(fā)展。競爭靠競爭力,競爭力靠發(fā)展。如果部隊(duì)素質(zhì)太低,無論怎樣打仗都難以取勝。如果企業(yè)素質(zhì)太低,無論怎樣競爭也難以取勝。

企業(yè)不能脫離發(fā)展搞競爭,也不能脫離競爭圖發(fā)展。部隊(duì)沒有只打仗不訓(xùn)練的,也沒有只訓(xùn)練不打仗的。企業(yè)也一樣。在競爭中發(fā)展,在發(fā)展中競爭,這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。

發(fā)展戰(zhàn)略雖然與競爭戰(zhàn)略有聯(lián)系,有共同點(diǎn),但畢竟是兩種不同性質(zhì)的戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略著眼于怎樣競爭,而發(fā)展戰(zhàn)略著眼于怎樣發(fā)展。競爭戰(zhàn)略著眼于怎樣打勝仗,而發(fā)展戰(zhàn)略著眼于怎樣為打勝仗創(chuàng)造條件。

因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的性質(zhì)不一樣,所以發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的根據(jù)也不一樣。競爭戰(zhàn)略側(cè)重于搞市場及競爭關(guān)系等分析,而發(fā)展戰(zhàn)略側(cè)重于搞發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展矛盾、發(fā)展條件及發(fā)展機(jī)遇等分析。

發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的要素也不一樣。競爭戰(zhàn)略的要素是競爭內(nèi)容、競爭對手、競爭策略、競爭手段等,而發(fā)展戰(zhàn)略的要素是發(fā)展方向、發(fā)展步驟、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展措施等。

別認(rèn)為企業(yè)發(fā)展不需要謀略。發(fā)展方向不能偏,發(fā)展步驟不能亂,發(fā)展重點(diǎn)不能多,發(fā)展措施不能軟。這些都是企業(yè)發(fā)展中的整體性、長期性、基本性問題,不認(rèn)真謀劃是絕對不行的。

許多企業(yè)重視競爭戰(zhàn)略,輕視發(fā)展戰(zhàn)略,這是一種偏見。這種偏見如果得不到克服,企業(yè)就得不到全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,反過來也影響競爭戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。

許多企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略重視不夠,與邁克爾?波特的影響有關(guān)。邁克爾?波特的競爭戰(zhàn)略雖然很高明,但是不能代替其它的企業(yè)戰(zhàn)略。讀了《競爭戰(zhàn)略》就認(rèn)為企業(yè)只有競爭戰(zhàn)略,這與盲人摸象差不多。

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(責(zé)任編輯:昆凌)

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