2012年管理咨詢師考試在即，小編整理了管理咨詢師考試經驗與技巧，希望對您參加本次考試有所幫助！

 在企業(yè)管理咨詢師診斷過程中，對于常見問題的分析是很重要的環(huán)節(jié)。那么對問題進行分析的方法也就成了診斷過程中的重中之重，但是對問題進行分析的方法卻很多，下面就列舉一些常用的方法，方便考生掌握分析。

1.模型分析法

模型分析法就是依據(jù)各種成熟的、經過實踐驗證的管理模型對問題進行分析的方法。

2.對比分析法

對比分析法是把待研究的事件和一個已知的基準進行比較得出判斷結果的分析方法。

對比的內容可以是各種各樣，可以是定量的，也可以是定性的。凡是通過對比能得出大小、好壞、優(yōu)劣、是非等表明差異的結果，都可以運用對比分析。

3.因果分析法

因果分析法是找出事物之間的因果聯(lián)系的分析方法。

因果分析法中最簡單的情形是單一原因對應單一結果，較為復雜的情形主要有多因一果、一因多果、多因多果以及因果循環(huán)等。

4.相關分析法

兩個或多個事物之間有時會相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時稱它們之間有相關關系。例如，許多消費品銷售隨著人均收入的增長而增加。

相關關系有正相關，也有負相關;有線性相關，也有其他函數(shù)形式的相關。

5.趨勢分析法

趨勢分析法是運用數(shù)理的工具和方法，把歷史數(shù)據(jù)放人坐標圖內，坐標橫軸為時間，縱軸為數(shù)據(jù)值，根據(jù)數(shù)據(jù)的歷史變化規(guī)律預測未來的趨勢。

6.比例分析法

比例分析法是先計算某項經濟指標的各構成因素值占總體的比重，再分析這些構成比例的變化，從而觀察構成要素變動趨勢的方法。

7.質量管理里面老七種工具和新七種工具分析方法。

老七種工具有排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、檢查表法、散布圖法、分層法、控制圖法;新七種工具有關系圖法、KJ法(親和圖法)、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序圖法(PDPC圖法)、矢線圖法(網絡圖法)。這些分析方法在診斷分析中，特別是專題分析的時候常常會用到。

例：運用數(shù)理的工具和方法，把歷史數(shù)據(jù)放人坐標圖內，坐標橫軸為時間，縱軸為數(shù)據(jù)值，根據(jù)數(shù)據(jù)的歷史變化規(guī)律預測未來的趨勢是：()。

A.相關分析法

B.模型分析法

C.比例分析法

D.趨勢分析法

答案：(D)

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（責任編輯：xy）

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