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第九章 企業(yè)物資管理咨詢(下)

名詞解釋

10、企業(yè)物流管理：企業(yè)物流是指再生產(chǎn)循環(huán)中物資的流動過程，企業(yè)物流管理就是指對再生產(chǎn)過程中物資流動的管理。狹義的物流管理是指物資采購運(yùn)送到廠為止所進(jìn)行的管理即“采購物流”階段和“生產(chǎn)物流”階段的管理，廣義的物流管理則還包括產(chǎn)品制造出來后從生產(chǎn)者向顧客轉(zhuǎn)移這一階段的管理。

11、企業(yè)物資儲備定額管理：企業(yè)物資儲備定額管理又叫物資庫存量管理，簡稱庫存管理，就是要控制物資儲備量，使儲備量經(jīng)常保持在一個合理的水平上。

12、ABC分析法：就是把企業(yè)種類繁多的物資按其重要程度、價值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊，分為A類物資、B類物資、C類物資，然后分別采用不同的方法，加以管理，做到抓住重點，照顧一般。

13、經(jīng)濟(jì)訂購批量：是指運(yùn)用數(shù)學(xué)方法求得的總費(fèi)用，即訂購費(fèi)用與保管費(fèi)用之和為最小時的物資定購數(shù)量。P329

14、銷售物流管理：生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品制造出來后，向批發(fā)商、零售商直至用戶、消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程的管理。

15、綜合利用資源戰(zhàn)略：指在生產(chǎn)過程中使物資資源從各個方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏?、小用變?yōu)槎嘤玫?，做到物盡其用的長遠(yuǎn)性謀略。

16、定期采購――事先確定訂貨時間，到時組織訂貨的方式，時間固定，數(shù)量不固定。

定量定購――定購的時間不確定，每次定購的數(shù)量確定又稱訂貨點法。

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