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一、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略的咨詢

1、從戰(zhàn)略角度重視研究企業(yè)物力資源咨詢課題

所謂物力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物力資源的采購、開發(fā)、租賃、利用等，所作出的長遠性的謀劃與方略。

2、可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略方案

A.采購物資戰(zhàn)略――大多數(shù)企業(yè)一般情況下選擇的戰(zhàn)略

B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略――企業(yè)有能力自主開發(fā)、自主開發(fā)比從市場上購買經(jīng)濟核算

C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略――企業(yè)受資金或技術的制約，不能單獨開發(fā)，市場供應緊缺

D.培植資源戰(zhàn)略――農(nóng)林牧副漁采取的戰(zhàn)略

E.租賃戰(zhàn)略

F.綜合利用資源戰(zhàn)略

二、物資供應計劃和采購方式的咨詢

1、物資供應計劃工作的咨詢

A.物資供應目錄編制工作的咨詢

B.物資供應計劃編制工作的咨詢(對物資需用量確定的咨詢、對計劃期年初庫存量和期末儲備量確定工作的咨詢、對物資平衡表編制工作的咨詢)

2、對企業(yè)物資采購方式的咨詢

定期采購――事先確定訂貨時間，到時組織訂貨的方式，時間固定，數(shù)量不固定。

定量定購――定購的時間不確定，每次定購的數(shù)量確定又稱訂貨點法

2.1物資采購方式咨詢的內(nèi)容：

A.定購方式的選擇是否符合物資的特點

B.定購環(huán)境的影響

C.采購物資數(shù)量和定點協(xié)作情況

三、企業(yè)物資消耗定額管理的咨詢

定義――企業(yè)物資消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務所必須消耗的物資數(shù)量的標準。

1、物資消耗定額咨詢的內(nèi)容

A.對消耗定額制定的方法進行分析――技術計算、統(tǒng)計分析、經(jīng)驗估計法

B.對各種不同物資消耗定額的構成合理性進行分析――原材料、工藝性損耗、非工藝性損耗

C.對輔助材料、燃料、動力等消耗定額的制定進行分析

D.對制定物資消耗定額水平的先進合理性進行分析

2、對物資消耗定額貫徹的咨詢

A.分析定額文件的編制情況B分析定額管理責任制度的建立和貫徹情況

C.分析供料制度的建立和執(zhí)行情況

D.分析物資消耗定額的修訂情況

四、企業(yè)物資儲備定額管理的咨詢

物資儲備定額管理又叫物資庫存量管理，簡稱庫存管理，就是要控制物資的儲備數(shù)量。

1、儲備定額管理咨詢內(nèi)容

A.對物資儲備類型的分析――經(jīng)常性儲備和保險儲備

B.對儲備定額制定方法的分析

C.儲備定額水平的咨詢

2、庫存量控制方式的咨詢

影響庫存量的因素：

A.生產(chǎn)經(jīng)營單位領料的時間和數(shù)量

B.向外定購物資的時間和數(shù)量

3、物資管理方法的咨詢

A.物資重點管理方法咨詢

B.倉庫保管方法的咨詢

五、企業(yè)物流管理的咨詢

定義――狹義的物流管理是指物資采購運送到廠，再投入生產(chǎn)過程直至成品制造出來為止所進行的管理，包括采購物流和生產(chǎn)物流階段的管理。廣義的還包括銷售物流管理。

1、采購物流管理咨詢

A.物資供應廠家選擇的咨詢

B.物資運輸方式的咨詢

C.物資運輸批量的咨詢

2、生產(chǎn)物流管理的咨詢

A.投料管理分析

B.在制品管理分析

C.工位器具和搬運工作咨詢

3、銷售物流管理咨詢

A.運輸管理咨詢

B.倉儲管理咨詢

C.物資搬運管理咨詢

D.存貨管理咨詢

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（責任編輯：中大編輯）

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