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 第九章

名解：

物資管理：指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的供應(yīng)、保管、合理使用等各項管理工作的總稱。

定量訂購方式：訂購的時間不定，而每次訂購的物資數(shù)量則固定不變，這種方式又稱訂貨點法。

物資庫存量管理：簡稱庫存管理，就是要控制物資的儲備數(shù)量，使儲備量經(jīng)常保持在一個合理的水平上。

1.企業(yè)物資消耗定額的內(nèi)含。

指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必需的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。

2.對物資消耗定額貫徹的咨詢其主要內(nèi)容。

1）分析定額文件的編制情況。

2）分析定額管理責(zé)任制度的建立和貫徹情況。

3）分析定額供料制度的建立和執(zhí)行情況。

4）分析物資消耗的原始記錄和統(tǒng)計工作的情況。

5）分析物資消耗定額的修改工作情況。

3.物流含義及包括的物流管理三個階段。

物流指再生產(chǎn)循環(huán)中物資的流動過程。

物流管理的三個階段：采購物流，生產(chǎn)物流，銷售物流。

4.企業(yè)物資管理咨詢的方法（知道哪些方法，屬于哪些內(nèi)容）。

1）企業(yè)物力資源戰(zhàn)略咨詢的方法：定性分析法和定量分析法。

2）企業(yè)物資供應(yīng)計劃與采購方式的咨詢方法。

3）物資消耗和利用的咨詢方法。

4）企業(yè)庫存管理咨詢的方法：經(jīng)濟訂購批量法，物資重點管理法，關(guān)于儲備資金利用分析法。

5）物流管理咨詢的方法：物流系統(tǒng)分析法，物流動能分析法。

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