【案例（三）】
某建筑公司與A公司簽訂了一項總金額為900萬元的建造合同，承建一座發(fā)電站。合同規(guī)定發(fā)電機由A公司負責采購，并于2001年1月交給建筑公司。工程于1997年8月開工，預計2002年6月完工。最初預計合同總成本為800萬元，1998年底由于原材料價格上漲等因素，使得預計合同總成本變?yōu)?60萬元，2000年A公司要求改變部分設計，并同意增加變更收入50萬元，并且2000年底由于原材料價格下降等因素，使得預計合同總成本變?yōu)?00萬元。2001年4月A公司才將發(fā)電機交付給建筑公司，建筑公司因客戶延期交貨而要求客戶支付延誤工期款l00萬元，客戶同意這項索賠，但只同意支付延誤工期款50萬元。2002年5月，建筑公司提前1個月完成了合同，工程質(zhì)量優(yōu)良，客戶同意支付獎勵款30萬元。完工后建筑公司將殘余物資變賣后獲得收益5萬元。有關資料如下（單位：萬元）：
年度        1997年        1998年        1999年        2000年        2001年        2002年
已發(fā)生的成本        100        240        480        630        810        890
尚需發(fā)生的成本        700        720        480        270        90        
已結(jié)算價款        50        150        200        220        310        100
實際收到價款        45        130        190        230        290        145
要求：計算確定每年的合同收入、合同毛利、合同費用。 

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（責任編輯：中大編輯）

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