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三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成，錯選，不得分。少選，所選的每個選項得0.5分)

(一)

某公司生產(chǎn)彩電、冰箱和空調(diào)3大類產(chǎn)品，彩電有20種型號，冰箱有15種型號，空調(diào)有10種型號，年產(chǎn)量分別為200臺，180臺，150臺，在國內(nèi)市場供不應求，近3年的利潤分別為1億、2億、3億，其規(guī)模、效益均進入了國內(nèi)家電企業(yè)前5名。

張某是公司新上任的CEO，為了使企業(yè)獲得更大發(fā)展，采取了一系列深化改革、加強團結管理的措施。一是進行組織機構改革。在保留原來的計劃、財務、法律、人力資源等職能部門的基礎上，將生產(chǎn)、銷售和技術開發(fā)職能進行重新整合，成立了新的生產(chǎn)部、銷售部和技術開發(fā)部，同時按產(chǎn)品工程項目組成若干專案規(guī)劃部。各專案規(guī)劃部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要設立，成員從各職能部門抽調(diào)。二是改變銷售策略。公司決定改變商家到企業(yè)訂貨的銷售方式，投世資設立家電產(chǎn)品專賣店，計劃在3年內(nèi)在全國設立3000家產(chǎn)品專賣讓，覆蓋全國縣以上城市。三是制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略。公司決定改變中國家電企業(yè)模仿和跟隨的新產(chǎn)品開發(fā)模式，大畋研發(fā)新技術，以彩電為突破口，繞開國外已經(jīng)成熟而國內(nèi)正在模仿的等離子彩電技術，直接進行新的技術創(chuàng)新，開發(fā)新一代彩電，確保作為率先者進入國內(nèi)外市場，獲得高額利潤。四是加強質量管理。爭取在一年內(nèi)通過權威機構的產(chǎn)品質量認證和質量體系認證。

根據(jù)上述資料，回答以下問題：

71、該公司的彩電、冰箱、空調(diào)的產(chǎn)品深度為()

A、20、15、10 B、200、180、150

C、1、2、3 D、3、20、15、10

72、該公司進行組織結構調(diào)整后，實行的是()組織形式。

A、事業(yè)部制 B、矩陣部制 C、直線 ——職能制 D、多維立體制

73、該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結果是()

A、分銷渠道由間接式變成了直線式 　B、銷售渠道變長

C、銷售渠道變寬 　D、銷售渠道變窄

74、該公司制定的新產(chǎn)品戰(zhàn)略類型是()

A、定位戰(zhàn)略 B、創(chuàng)新戰(zhàn)略 C、冒險戰(zhàn)略 D、適應戰(zhàn)略

75、你認為該公司申請質量認證應選擇的質量標準是()

A、GB/T19001——ISO9001 　B、GB/T199002——ISO9002

C、GB/T19003——ISO9003 　D、GB/T19004.1——ISO9004—1

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（責任編輯：中大編輯）

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